Gestão por Competências.

A Gestão por Competências é uma abordagem estratégica de Gestão de Talentos Humanos.

A GPC é uma ferramenta estratégica para impulsionar uma Cultura Humanizada nas organizações, ao promover o desenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores em suas essências mais humanas.

É fundamentada na definição, identificação, desenvolvimento e utilização das habilidades, conhecimentos, comportamentos e atitudes dos colaboradores para atingir os seus próprios objetivos, em consonância com os objetivos organizacionais e de equipes de trabalho.

Envolve a avaliação regular das competências dos colaboradores, alinhando-as com as necessidades da organização, incentivando o desenvolvimento contínuo através de feedback, planos de desenvolvimento individual e programas de capacitação, e promovendo uma cultura de aprendizado e crescimento que aumenta a eficácia organizacional e o engajamento das pessoas.

O modelo de gestão de pessoas mais atualizado em Gestão de Talentos Humanos.

Alinhamento Estratégico de Negócios

Garantir que as competências desenvolvidas estejam alinhadas com os objetivos estratégicos da organização, contribuindo para a realização das metas corporativas. Fomentar uma cultura organizacional que valorize o desenvolvimento de competências e a aprendizagem contínua.

Mapeamento de Competências

Consiste em mapear e descrever as competências necessárias para cada função ou cargo dentro da organização. Isso envolve a criação de perfis de competências que detalham as habilidades, conhecimentos e atitudes requeridos tanto na organização de forma geral, quanto em departamentos, equipes, líderes e profissionais individualmente.

Avaliação de Competências

Envolve a análise e avaliação cíclica das competências dos colaboradores. Ferramentas como avaliações de desempenho, feedback 360 graus e autoavaliações são comuns nesse processo.

Desenvolvimento de Competências

Inclui a criação de programas de treinamento e desenvolvimento para aprimorar as competências dos colaboradores. Isso pode envolver treinamentos formais, workshops, coaching e mentoring.

Utilização de Competências

Envolve alocar os colaboradores em funções e projetos onde suas competências possam ser melhor aproveitadas. Isso visa aumentar a eficiência, produtividade e satisfação no trabalho.

Gestão de Carreiras e Sucessão

A gestão por competências também inclui planejar e gerenciar o desenvolvimento de carreira dos colaboradores, identificando potenciais líderes e preparando sucessores para posições-chave dentro da organização.

Monitoramento e Feedback Contínuos

Monitoramento regular do programa de desenvolvimento de competências da organização e dos colaboradores, com avaliações periódicas para acompanhar o progresso. Provisão de feedback contínuo e construtivo, ajudando os colaboradores a entenderem suas forças e áreas de melhoria de forma contínua.

Tecnologia e Ferramentas de Suporte

Utilização de tecnologias e sistemas de gestão de talentos para facilitar o mapeamento, avaliação, registro de evidências e desenvolvimento de competências. Implementação de plataformas de aprendizado online que oferecem acesso a recursos de desenvolvimento de competências a qualquer momento.

Benefícios da Gestão por Competências

Melhor Alinhamento com Objetivos Estratégicos

A GPC garante que as competências dos colaboradores estejam alinhadas com os objetivos estratégicos da empresa, facilitando a implementação de planos estratégicos e atingimento de metas organizacionais.

Cultura de Aprendizado e Desenvolvimento Contínuo

A ênfase no desenvolvimento de competências promove uma cultura de aprendizado contínuo, o que contribui para a inovação e competitividade da empresa.

Melhoria do Desempenho

Facilita a identificação de gaps de competências e a implementação de medidas corretivas, melhorando o desempenho geral.

Aumento da Motivação e Satisfação

Colaboradores que veem oportunidades de desenvolvimento e progresso tendem a estar mais motivados e satisfeitos.

Maior Retenção de Talentos

Ao investir no desenvolvimento contínuo dos colaboradores e oferecer oportunidades claras de crescimento, a empresa aumenta a satisfação e a lealdade dos funcionários, reduzindo a rotatividade.

Melhoria na Tomada de Decisões

Com uma compreensão clara das competências de cada colaborador, os gestores podem tomar decisões mais informadas sobre alocação de pessoal, promoções e desenvolvimento de carreira.

Aumento da Eficiência e Produtividade

A alocação adequada dos colaboradores em funções que correspondem às suas competências leva a um desempenho mais eficiente e produtivo, aumentando a eficácia operacional da empresa.

Desenvolvimento de Liderança

A GPC facilita a identificação e o desenvolvimento de futuros líderes, garantindo que a empresa tenha uma sólida linha de sucessão e esteja preparada para mudanças organizacionais.

Imagem Positiva da Empresa

Empresas que investem no desenvolvimento de seus colaboradores e promovem uma cultura humanizada e baseada em competências são vistas de maneira mais positiva no mercado, atraindo melhores talentos e ganhando a confiança dos clientes.

Melhoria da Comunicação Interna

A valorização de competências como comunicação eficaz e trabalho em equipe melhora a interação entre departamentos e níveis hierárquicos, resultando em uma comunicação interna mais fluida e eficaz.

Adaptabilidade e Inovação

Uma força de trabalho competente e bem desenvolvida é mais adaptável às mudanças e mais propensa a inovar, ajudando a empresa a se manter competitiva em um mercado em constante evolução.

Redução de Conflitos

Ao desenvolver competências interpessoais e de resolução de conflitos, a GPC contribui para um ambiente de trabalho mais harmonioso, com menos conflitos e mal-entendidos.