Perfil DISC Propósito MAIOR: Habilidoso Influente e Cauteloso

Você apresenta um alto grau nas dimensões Influente e Cauteloso. Este resultado não é conflitante. As características de cada dimensão formam o seu perfil.

Contudo, influência e cautela apresentam comportamentos opostos, por isso, a descrição do seu estilo está separada em duas partes.

Influente

Você gosta de estar conectado com as pessoas e a sua rede de amigos é grande. Um ambiente cheio de pessoas estranhas pode ser uma oportunidade incrível e divertida de fazer novas amizades. Da mesma maneira, para você é satisfatório apresentar pessoas que de outra forma não se conectariam.

Você é otimista, entusiasmado e contagia as pessoas com a sua energia positiva e ideias. Você promove paixão ao falar. Tenha em mente que pessoas muito céticas podem achar o seu otimismo exagerado.

Muito expressivo, você tende a falar alto e gesticular mais que as outras pessoas para chamar a atenção. Você tem uma grande necessidade de processar seus sentimentos e verbalizá-los. Tenha cuidado para não monopolizar as conversas, principalmente com os mais tímidos.

Você se sente atraído por projetos onde possa trabalhar a colaboração e tende a ser o ponto de união entre as pessoas. As sessões de brainstorming são divertidas e fonte de infinitas possibilidades, onde você tende a solicitar a participação ativa das outras pessoas. No entanto, pelo alto desejo de se conectar com as outras pessoas e se expressar de forma ativa, você pode ofuscar os demais e não dar o espaço necessário para cada um.

Você gosta de causar boas impressões e colaborar com seu círculo social. Provavelmente gosta de contar histórias e entreter as pessoas de forma lúdica.

É natural para você receber novas pessoas e ideias, porém, tende a ser relutante em dar feedbacks negativos por medo de ser visto com uma pessoa chata. Seu otimismo pode supervalorizar suas habilidades e não dar à devida atenção a dificuldade da tarefa.

Você tende a se esquivar de conflitos e guardar sentimentos ruins, o que pode ser catastrófico quando eles virem a tona.

Para não entrar em rotina, você está sempre envolvido em muitas tarefas ao mesmo tempo. Você está sempre animado para começar um novo projeto, mas nem sempre está preparado em seu planejamento ou recursos necessários. Por confiar na sua habilidade de improvisar, você deixa as coisas seguirem o seu fluxo natural.

Você contribui de forma preciosa para sua organização ao gerar entusiasmo, energia e desejo de reunir as pessoas. Em suma, esses são alguns dos comportamentos que as pessoas mais admiram em você.

Cauteloso

Você tem um estilo lógico e objetivo para garantir a precisão. Sistemático, você gosta de criar padrões que ajudem a criar resultados eficientes e de alta qualidade. Por gostar de ter controle e constância, às vezes pode se sentir irritado por algumas pessoas não seguirem os seus padrões.

Para evitar erros, você pensa bastante antes de tomar uma atitude. Como consequência, pode ser irritante quando você não tem tempo hábil ou informação suficiente para tomar uma decisão. Você pode gastar tempo demais analisando uma situação na esperança de ter uma certeza irrealista.

Em comparação aos outros, você pode ser rígido demais consigo mesmo por estar errado. Talvez isso possa motivá-lo a fazer o seu melhor, mas também pode impedir de correr riscos que podem ser benéficos. Por dar tanto valor a seu conhecimento, às vezes você pode perder tempo com erros.

Você pode ser um questionador implacável. Por valorizar a lógica, é improvável que aceite novas ideias sem fazer uma análise minuciosa. Como resultado, você pode questionar as pessoas do grupo, mesmo que elas se sintam preparadas para progredir e você pode ser visto como alguém que impede o avanço.

Você pode gostar de ter pessoas ao seu redor, mas gosta mesmo é de trabalhar sozinho. Isso permite que você se concentre de forma mais aprofundada para realização de resultados. Você valoriza sua independência, preferindo resolver as coisas sozinho ao invés de pedir ajuda. Isso não significa que você não gosta de trabalhar em equipe. Efetivamente, você gosta de dar conselhos e compartilhar experiências.

Você tende a ser reservado, a não ser que conheça a pessoa muito bem para se abrir com ela. Você não se sente bem perto de pessoas emotivas, já que os sentimentos exagerados carregam uma dose de imprevisibilidade para você. Você demonstra autocontrole e espera isso das pessoas. Você pode se sentir vulnerável quando mostra suas emoções.

Apesar do seu ar aparentemente calmo, às vezes você pode se irritar quando pensa que as normas e a lógica não estão sendo seguidas. Você não gosta de se envolver em conflitos, porém, pode demonstrar sua raiva de maneira sutil.

Você se orgulha da qualidade do seu trabalho, mas evita reconhecimento público. Você pode pensar que todos pensam desta maneira e pode não ocorrer que as pessoas queiram ser elogiadas por você.

Você contribui de forma preciosa para sua organização ao insistir na precisão, primor e capacidade de encontrar soluções práticas para desafios complexos. Em suma, esses são alguns dos comportamentos que as pessoas mais admiram em você.

PERFIL DE HABILIDOSO

Os Habilidosos ressaltam a sua capacidade em áreas especializadas. Estimulados pelo interesse de ser “hábil em alguma coisa”, eles minuciosamente controlam sua própria atuação de trabalho. Ainda que o seu propósito seja ser “o(a)” especialista em uma área, os Habilidosos freqüentemente dão a impressão de que compreendem um pouco de tudo. Esta imagem é firme quando eles verbalizam sua capacidade em diversos assuntos.

Ao relacionar-se com as outras pessoas, os Habilidosos esboçam um estilo tranqüilo, diplomático e simples de lidar. Este comportamento agradável muda quando é necessário ter concentração para atingir um resultado de alto padrão. Visto que valorizam a auto-disciplina, os Habilidosos consideram os outros baseado na sua capacidade de concentrar-se nas atividades. Eles têm grandes perspectivas de si mesmos e dos outros e buscam verbalizar sua frustração.

Como facilmente se concentram em desempenhar uma abordagem sistemática para trabalhar e desenvolver suas habilidades específicas, os Habilidosos também precisam contribuir com os outros a desempenhar suas capacidades. Além disso, precisam reconhecer os esforços dos demais, mesmo que eles utilizem outras abordagens.

  • Emoções: procura manter a mesma regularidade dos outros nos empenhos e desempenho técnico
  • Propósito: desenvolvimento pessoal
  • Considera os outros por meio de: autodisciplina; posição e promoções
  • Influencia os outros por meio de: confiabilidade no seu conhecimento de dominar novas competências; aperfeiçoamento de recursos e atividades “adequados”
  • Valor para a sociedade: Soluciona problemas, demonstra especialização
  • Usa extremamente: Muita atenção a objetivos pessoais; perspectivas utópicas dos outros
  • Sob ameaça: torna-se comedido(a); é sensível a críticas
  • Tem medo de: previsibilidade; o não agradecimento de ser um(a) “especialista”
  • Desenvolveria a sua produtividade com mais: participação genuína para a benfeitoria de todos; delegação de tarefas-chave às pessoas apropriadas

SUAS PRIORIDADES E O SEU LOCAL DE TRABALHO

  • Entusiasmo

Você gosta de manter o entusiasmo. Enxerga o melhor das pessoas e procura focar nas oportunidades em momentos de desafios. Sua energia permite que você seja expansivo com suas opiniões e emoções, além de encoraje o espírito de equipe.

  • Ação

Pessoas influentes gostam de agitação e movimento. Para você novos projetos significam a oportunidade de criar novas soluções inovadoras e revolucionárias. O seu ritmo acelerado pode ser demais para as outras pessoas e, normalmente, você as encoraja a segui-lo, ao invés de desacelerar.

  • Colaboração

Por ser simpático e expansivo, você prefere trabalhar em grupo a ficar sozinho. Gosta de fazer novas amizades e criar oportunidades para novas interações. Você acredita que o trabalho em grupo é mais divertido e traz melhores resultados.

O QUE TE MOTIVA

Trabalhar com pessoas dedicadas, ambiente com alta energia e conhecer novas pessoas.

Motivadores

  • Conhecer pessoas
  • Ser o centro das atenções
  • Motivar os outros a alcançar o seu melhor
  • Começar projetos
  • Estar entre pessoas com alto nível de energia
  • Criar grupos
  • Gerar entusiasmo
  • Liberdade de expressão
  • Ter relações amistosas

O QUE TE ESTRESSA

Trabalhos rotineiros, ambientes excessivamente calmos e limitação de expressão.

Estressores

  • Dar feedback negativo
  • Ser enfático com as pessoas
  • Ficar isolado por muito tempo
  • Trabalhos de longo prazo
  • Ambiente antissocial
  • Não poder usar a intuição
  • Diminuir o ritmo
  • Tarefas rotineiras
  • Análises detalhadas

OS ESTILOS DISC (VÍDEO)

VOCÊ E OS ESTILOS DISC

VOCÊ E O DOMINANTE

Entendem-se bem. Compartilham o sentido da urgência (rapidez), gostam de correr riscos e possuem um forte desejo de mudar seu ambiente. Ambos têm em vista serem reconhecidos.

Cada um ao seu modo, ambos são extrovertidos e poderão trabalhar bem juntos se o alto D diminuir um pouco o ritmo e adicionar alguma diversão ao trabalho para motivar o IC. O IC pode, ainda, precisar de algum tempo a mais na tomada de decisão.

Dominantes priorizam:

  • Resultados
  • Ação
  • Desafio

VOCÊ E O INFLUENTE

Entendem-se bem. Altos I são criativos e gostam de correr riscos. Podem precisar de complemento de outros estilos para manter o foco, já que seu interesse por pessoas pode fazer com que o percam quando trabalhando juntos.

É importante que estejam cientes de seus objetivos e do que fazem. Prazos e agendas determinadas podem fazer-se necessárias, pois o gerenciamento do tempo, aqui, pode tornar-se um problema

Influentes priorizam:

  • Entusiasmo
  • Ação
  • Colaboração

VOCÊ E O ESTÁVEL

Não se entendem bem. Ambos orientados a pessoas, precisam de interação, mas cada um à sua maneira. Pelo S, o IC pode parecer entusiasta por demais, ou até mesmo forçado. Além disso, o senso de urgência e a disposição para correr riscos do S é menor.

Para conquistar a confiança e construir um bom relacionamento, é preciso que o IC diminua o ritmo, fale menos, escute mais e depois pergunte ao S o que sente. Do contrário, não conhecerá deste as preocupações e angústias que tende a internalizar.

Estáveis priorizam:

  • Apoio
  • Constância
  • Colaboração

VOCÊ E O CAUTELOSO

Não se entendem bem. Ambos têm muito pouco em comum. O IC é extrovertido, o C não. O IC precisará controlar suas emoções e diminuir o ritmo, além de prover o alto C com todos os dados de que precisa.

Este, não obstante, tolerará pouco a conversa e contato pessoal. Este relacionamento será o maior desafio do IC, mas, caso superado, trará sucesso, pois formarão uma excelente equipe. Cautelosos priorizam:

  • Exatidão
  • Constância
  • Desafio
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MELHORANDO O SEU RELACIONAMENTO COM OS ESTILOS DISC

COM O DOMINANTE

No relacionamento
Dominantes gostam de ir direto ao ponto, então tenha cuidado para não gerar discussões. Pessoas com estilo D são diretas e têm a intenção de que o trabalho seja feito de forma rápida. Já você se concentra em relações e envolver todos.

Você pode achar a abordagem dos dominantes muito direta e fria, já eles podem ficar frustrados se você usar o seu charme e persuasão em demasia.

Para se relacionar com pessoas que tem o estilo D, considere as estratégias:

  • Diminuir a conversa trivial e ir direto ao ponto
  • Não levar fraquezas alheias para o lado pessoal
  • Mostrar como suas ideias irão levar a resultados tangíveis

Resolvendo problemas
Dominantes tomam decisão com rapidez e mantém o trabalho funcionando. Você tem dificuldades em tomar decisões agressivas e impopulares, característica do estilo D.

Você pode buscar apoio em outras pessoas para chegar em um resultado, o que pode gerar frustração em um dominante. Você pode achar eles limitados por darem respostas imediatas.

Para resolver problemas com pessoas que tem o estilo D, considere as estratégias:

  • Dar menos ênfase no sentimento de outras pessoas para encontrar respostas
  • Assumir e manter o seu posicionamento, mesmo que seus sentimentos sejam negligenciados
  • Não permita que eles o forcem a tomar atitudes que geram a você desconforto

Em situações tensas
Você prioriza as amizades, por isso tende a evitar conflitos, ao contrário das pessoas “D”. Já eles são desafiadores e podem tornarem-se críticos em conflitos. Você não lida bem com ataques quando confrontado, o que pode dificultar a resolução de um conflito.

Quando as coisas ficarem tensas com o alto D, considere as estratégias:

  • Não levar a franqueza deles como ataque pessoal
  • Não ignorar os problemas para manter o ritmo acelerado
  • Ser objetivo ao expor seus pontos e evite ser emotivo

COM O INFLUENTE

No relacionamento
Influentes são extremamente extrovertidos, sociáveis e gostam de trabalhar de forma colaborativa. A conversa entre vocês tende a ser animada e otimista. Tome cuidado com a empolgação e a falta de foco no objetivo em questão.

Para se relacionar com pessoas que tem o estilo I, considere as estratégias:

  • Criar oportunidades para colaboração
  • Manter o social e o foco na tarefa
  • Solicite ideias e externalize suas preocupações

Resolvendo problemas
Você admira o estilo rápido e o desejo de superação de um influente. Tome cuidado para não ignorar detalhes importantes ou fazer deduções.

Para resolver problemas com pessoas que tem o estilo I, considere as estratégias:

  • Estimular a criatividade
  • Considerar todas as disfunções possíveis sem perder o entusiasmo
  • Compartilhar as dúvidas

Em situações tensas
É natural para uma pessoa “I” ignorar os problemas pensando no relacionamento. Para garantir o direito de se expressar, é comum que o influente fique emotivo e até agressivo. Tenha cuidado para não ser hostil.

Quando as coisas ficarem tensas com o alto I, considere as estratégias:

  • Ouça e não intensifique a situação
  • Proponha, cuidadosamente, trabalhar através da discussão
  • Demonstre interesse em manter o bom relacionamento

COM O ESTÁVEL

No relacionamento
Assim como uma pessoa de estilo “S”, você também prioriza a colaboração. Por ser mais expressivo, você pode monopolizar a conversa. Pessoas “estáveis” também são otimistas, por isso, tenha cuidado para não subestimar os desafios.

Para se relacionar com pessoas que tem o estilo S, considere as estratégias:

  • Incentive-os a compartilhar ideias
  • Enfrentem questões árduas de frente
  • Trabalhem de forma colaborativa, mas não ignorem os problemas

Resolvendo problemas
Você tende a ser mais rápido para solucionar problemas. Pessoas do estilo S tendem  a evitar mudanças rápidas, enquanto você é aberto a soluções inovadoras e ousadas. Como resultado, uma pessoa de estilo “S” pode parecer indecisa, enquanto seu ímpeto de mudar rapidamente pode parecer arriscado para eles.

Para se relacionar com pessoas do estilo S, prefira as estratégias:

  • Respeitar o ritmo, mas trabalhar junto para melhorar eficiência
  • Acordo mútuo em decisões de prazo
  • Equilibrar as abordagens destemida e cautelosa

Em situações tensas
Pessoas do Estilo S buscam evitar problemas e chatear as pessoas ao redor, enquanto você lida mais diretamente com conflitos. Os dois estilos não gostam de enfrentar problemas. Um alto “s” pode esconder seus sentimentos para manter a harmonia, já você pode ser agressivo quando pressionado.

Quando as coisas ficarem tensas com o Estilo S, considere:

  • Demonstrar preocupação com os sentimentos dele
  • Ser transparente desde o início e não ocultar as diferenças
  • Evitar ser esquivo do conflitos em aberto

COM O CAUTELOSO

No relacionamento
Pessoas com o estilo “C” são mais factuais do que pessoas com estilo IC e isso pode atrapalhar a relação. Por serem céticos, os cautelosos podem achar sua forma expansiva exagerada, preferindo uma abordagem mais analítica. Já você pode achar o cauteloso frio e impessoal

Para uma melhor relação com o C, busque:

  • Usar a objetividade baseada em fatos
  • Não ser desiludido pela abordagem cética e reservada deles
  • Respeitar a forma independente deles

Resolvendo problemas
Para resolver problemas, os cautelosos preferem uma abordagem mais detalhada e planejada, enquanto você está mais aberto a assumir riscos e mudar de direção se preciso. Você pode se sentir frustrado com os questionamentos deles. Já eles podem ver você com impulsivo e irresponsável.

Para resolver problemas com o Estilo C, considere:

  • Respeitar a necessidade de considerar todas as opções
  • Apoiar seu ponto de vista lógico e argumentos
  • Equilibrar seu ritmo acelerado com a cautela dele

Em situações tensas
As pessoas do Estilo C levam a discordância como um embate sobre quem está correto, evitam confronto direto e desafiam através de argumento, enquanto você tende a se esquivar de conflitos, mas quando envolvido, se torna emocional e passivo.

Quando as situações ficam tensas com o Estilo C, considere as estratégias:

  • Não seja imediatista, eles precisam de tempo para processar as informações
  • Considere os fatos e seja objetivo, dê a eles espaço para processar a situação
  • Evite demonstrar emoções, pois isso os deixa desconfortáveis e esquivos

AUMENTANDO A SUA EFICIÊNCIA PROFISSIONAL

Sugerimos três habilidades para apoiar o seu desenvolvimento comportamental dentro da sua organização.

OUÇA AS OUTRAS PESSOAS

Por ser muito enérgico, você processa as informações de forma rápida. O ritmo acelerado pode gerar desconforto na equipe. Nem todo mundo processa as informações como você. Desacelere e dê tempo às pessoas.

  • Silencie e permita que as pessoas se organizem no ritmo delas
  • Demonstre paciência e permita que as pessoas se expressem também

SE POSICIONE COM FIRMEZA

Você pode ter dificuldade em se posicionar quando pressionado. Se você abandona seus ideais com facilidade, as pessoas podem desconsiderar você para projetos futuros.

  • Não é porque as pessoas são confiantes que as ideias delas sejam melhores do que as suas
  • Reavalie os efeitos de deixar suas ideias para trás

ENFRENTE OS PROBLEMAS DE FRENTE

Você olha o lado positivo das coisas e prefere encobrir os possíveis problemas. Pequenas questões podem se tornar verdadeiros problemas por isso. Ser rápido ao detectar um desafio pode ser benéfico e evitar dores de cabeça.

  • Lide com os problemas rapidamente
  • Busque o equilíbrio entre otimismo e realidade

OS ESTILOS DISC (TEXTO)

O ESTILO DOMINANTE

Dominância caracteriza-se pelo seu foco na lógica, por ser objetiva, cética e desafiante.

Mostra atividade, com ritmo rápido, dinamismo, audácia e asserção.

Despindo a análise de juízos preconcebidos de valor, o dominante procura decisões, superação de obstáculos e resultados. Poderíamos dizer, em poucas palavras que o primeiro impulso de alguém caracterizado pelo D é tomar o controle das situações e atingir resultados.

Não à toa, são tais características que possivelmente apresenta suas principais contribuições às organizações: orientado por desafios, toma a iniciativa, é inovador, visionário e determinado, além de ser capaz de tomar decisões rapidamente.

A primeira impressão tida do alto D poderia caracterizar por palavras como raivoso, nervoso, brusco, sem tato, ditatorial, egoísta, egocêntrico, agressivo, entre tantas outras palavras com certa carga pejorativa. Não se trata simplesmente disso, mas, pode sim, sê-lo. Sua vontade de superar desafios, ser pioneiro e conquistar grandes realizações podem torná-lo impaciente, brusco, ditatorial, com certa falta de tato e, até mesmo, pode levá-lo à sobrecarga de trabalho e metas pouco realistas.

Para evitar estes potenciais problemas, é importante que D trabalhe para identificar-se com o grupo de trabalho, conhecer os limites de seus projetos e posição, que aprenda com as experiências que vivencia, controle seu ritmo de trabalho, buscando adequar-se à equipe e à precisão que cada projeto exige e, por fim, desenvolva a sensibilidade necessária para com as necessidades dos demais.

Infere-se ainda, destas características, que, quando sob stress, tende à agressividade, egoísmo e torna-se por demais exigente. Seu ambiente predileto oferece desafios, liberdade, autonomia, pouca rotina, supervisão e exigência por detalhes, além de dar-lhe substancial poder decisório.

O alto D procura

  • Resultados imediatos
  • Ação
  • Desafios
  • Decisões rápidas
  • Questionar o estado atual
  • Autoridade
  • Gerenciar situações críticas
  • Resolver problemas
O ambiente do alto D

  • Autoridade
  • Poder
  • Reconhecimento
  • Realizações pessoais
  • Comunicação franca
  • Oportunidade de crescimento
  • Controle e supervisão
  • Atividades variadas
  • Escala na dimensão DISC: Mede uma disposição dominante e direta usando adjetivos como agressivo, obstinado e vigoroso
  • Objetivo: Moldar o ambiente superando oposições para alcançar resultados
  • Julga os demais: Por obtenção de resultados
  • Influencia os demais: Objetividade, persistência e competição
  • Utiliza em demasia: Imposição para ganhar
  • Em situações de pressão: Fica sem paciência e inflexível
  • Medos: Demonstrar fraqueza e ser enganado
  • Para ser mais eficaz: Calma e compreensão

O ESTILO INFLUENTE

Não se trata de manipulação, mas de persuasão. Os altos I apresentam genuína preocupação com pessoas. São amigáveis, extrovertidas e estimulantes.

Rapidez, audácia, dinamismo e asserção são algumas das características do influente. Além de falante, ativo e, também por isso, um tanto desorganizado e talvez ineficaz no que vale à determinação de metas, apesar da tendência a correr riscos calculados e/ou moderadamente.

Entretanto, estas mesmas características, quando demasiadas ou erroneamente utilizadas, podem resultar em certa impulsividade descuidada, dificuldades para planejar e manejar o tempo, além de, apesar de muito comunicativo, deixar-se focar por demais em si mesmo e não nos outros, fazendo desses maus ouvintes.

Em geral, o alto I pode ser de grande valor para uma equipe. Tende a ser um motivador natural. Com seu otimismo e entusiasmo, mantendo a equipe unida e buscando um objetivo comum. Com seu senso de humor, adiciona diversão e alegria à equipe.

Desta forma, gosta também de socializar, não indo direto ao ponto sempre que possível. Conhecer, conversar e conviver com pessoas é extremamente importante para o influente.

Por fim, cabe ainda ressaltar algumas das possíveis necessidades de desenvolvimento do alto I.

Dadas às características supracitadas, é possível que apresente algumas dificuldades para manter o foco, pode parecer um tanto egocêntrico por querer falar muito de si mesmo, assim como teme que não gostem dele.

Reconhecimento é bastante importante. Não obstante, pode nem sempre atentar para detalhes importantes, dada sua atividade e impulsividade. Mesmo assim, quando suas forças são bem utilizadas de alguma maneira, suas possíveis limitações são controladas ou refreadas.

O alto I procura

  • Contatar pessoas
  • Causar boa impressão
  • Ser expressivo
  • Ser motivador
  • Gerar entusiasmo
  • Proporcionar recreação
  • Ser otimista
  • Atividades em grupo
O ambiente do alto I

  • Notoriedade
  • Reconhecimento social
  • Elogio público
  • Liberdade para se expressar
  • Relacionamento sem autoritarismo
  • Sem controle e detalhes
  • Verbalizar o que pensa
  • Treinamento
  • Escala na dimensão DISC: Mede uma disposição interativa e influente usando adjetivos como sociável, animado e falante.
  • Objetivo: Moldar o ambiente influenciando e instigando os demais
  • Julga os demais: Habilidades sociais
  • Influencia os demais: Otimismo, encanto, intensidade
  • Utiliza em demasia: Esperança, elogios
  • Em situações de pressão: Fica confuso e extremamente vivaz
  • Medos: Reprovação e não ser ouvido
  • Para ser mais eficaz: Objetividade e acabativa

O ESTILO ESTÁVEL

A tendência S é caracterizada pelo trabalho em equipe, preocupação com pessoas, cooperação e colaboração, mais do que a persuasão e a atividade.

O alto S é paciente, empático(a), orientado(a) por tarefas e pessoas, em geral, é fácil de se lidar, sempre aberto(a) às questões e necessidades alheia. Além disso, lida bem com procedimentos e processos bem definidos, preferindo itinerários claros e estável a improvisações.

Entretanto, tendo em vista também estas qualidades, pode ter dificuldades para estabelecer prioridades, hesitar e temer mudanças. Pois, muito estável e de alguma maneira mais passivo(a) e reflexivo(a), prefere a estabilidade à incerteza e variação.

Tem como importantes trunfos sua lealdade, alta organização, perseverança e trabalho em equipe. Mas, como em qualquer tendência, estas mesmas qualidades ímpares, se não utilizadas com certo cuidado, podem levar à certa teimosia, dificuldade para lidar com mudanças, demasiada leniência e uma tendência a evitar controvérsias, mesmo quando necessárias.

Tendo certos cuidados, o S pode ser definido assim: “Um alto S soma muito valor a equipe. O alto S tende a ser um seguidor leal e um membro confiável da equipe. Com suas habilidades para construir relações próximas, pode conseguir manter a equipe unida em momentos difíceis.”

O alto S procura

  • Atuar de forma segura e esperada
  • Paciência
  • Habilidades específicas
  • Ajudar os demais
  • Demonstrar lealdade
  • Ser um bom ouvinte
  • Lidar com pessoas cativantes
  • Criar um ambiente harmonioso
O ambiente do alto S

  • Situações estáveis
  • Rotinas
  • Reconhecimento por trabalhos realizados
  • Divisão clara entre vida pessoal e profissional
  • Avaliação sincera
  • Reconhecimento das pessoas
  • Procedimentos contínuos
  • Mínimo de embate
  • Escala na dimensão DISC: Mede uma disposição acomodada e estável usando adjetivos como atencioso, gentil e de bom coração.
  • Objetivo: Colaborar com os demais para realizar tarefas e criar um ambiente harmonioso
  • Julga os demais: Confiança e sinceridade
  • Influencia os demais: Acolhimento e consistência
  • Utiliza em demasia: Despretensão, oposição à mudança, comprometimento
  • Em situações de pressão: Desiste, omite sua verdade
  • Medos: Decepcionar as pessoas, mudanças repentinas
  • Para ser mais eficaz: Demonstrar autoconfiança, apresentar sentimentos verdadeiros

O ESTILO CAUTELOSO

Os alto C, apresentando características reflexivas e questionadoras, não poderiam deixar de articular uma tendência à atenção aos detalhes, dado seu ritmo moderado, seu comportamento lógico, metódico e cuidadoso e, ao mesmo tempo objetivo, cético e desafiante.

O cauteloso pode somar muito valor a uma equipe. Tende a ser um profissional meticuloso. Com sua tendência à atenção aos detalhes, assegura a qualidade do trabalho da equipe. Consegue as informações corretas ao grupo e verifica sua validade.

Seus padrões são altos e sua capacidade analítica é bastante desenvolvida, algo fundamental em diversas situações. Entretanto, assim como para cada uma das tendências DISC, tais características podem levar a certo pessimismo, a um ceticismo exacerbado, a perda do norte proposto pela demasiada atenção a detalhes, às vezes desimportantes.

Com pessoas é paciente, cortês, diplomático, mas às vezes frio e indiferente. Voltado a fatos e dados concretos, não têm dificuldades diante de regras, procedimentos e códigos de conduta.

Consigo mesmo e com os outros, sua crítica pode ser por vezes, excessiva, levando a conflitos e ao pessimismo.

O alto C procura

  • Seguir padrões
  • Dedicar-se a detalhes
  • Pensar de forma analítica
  • Diplomacia
  • Sutileza para resolver conflitos
  • Precisão
  • Analisar o desempenho de maneira crítica
  • Ser sistemático
O ambiente do alto C

  • Regras claras
  • Qualidade e precisão
  • Discrição
  • Demonstração de especialidades
  • Controle
  • Abertura para fazer perguntas
  • Reconhecimento de suas habilidades e realizações
  • Escala na dimensão DISC: Mede uma disposição privada e conscienciosa usando adjetivos como analítico, reservado e sem emoção.
  • Objetivo: Assegurar e entregar resultado estruturado com qualidade e precisão
  • Julga os demais: Prática e precisão
  • Influencia os demais: Lógica, alto padrão
  • Utiliza em demasia: Análise, controle
  • Em situações de pressão: Uso excessivo de lógica, inflexibilidade
  • Medos: Estar errado, transparecer emoções
  • Para ser mais eficaz: Identificar e aceitar os sentimentos alheios, enxergar além da lógica
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Guilherme França

Guilherme França

Sou Master Coach com foco em Coaching Executivo e Analista Comportamental DISC (Comportamentos Observáveis), Six Seconds (Inteligência Emocional) e Assess (Competências). Articulista da Revista Projeto&Pack. Membro da Sociedade Antroposófica do Brasil. Chefe Escoteiro no Grupo Falcão Peregrino. Aprendizagem Baseada em Projetos pela Universidade de São Paulo.