Certamente você é uma pessoa gentil e comunicativa que conquista as pessoas com sua conduta leve. Você tende a ver todos como amigos e sabe deixa-los à vontade. Por ser simpático, é simples para você ter tempo para conversas e ser acessível.

Você despende energia para manter o seu ciclo de amizades ativo. Sua rede de contatos é grande e eventos sociais são vistos como oportunidades para recreação. Você gosta de oferecer ajuda para quem precisa. Aliás, é provável que você se comprometa até demais ao ajudar outras pessoas.

As pessoas se sentem à vontade em compartilhar os sentimentos delas com você. As perguntas certas para deixa-las confiantes é uma habilidade que você tem. É comum para você se sensibilizar com pessoas que estão passando por desafios e compartilhar a alegria de quem está celebrando algum triunfo.

Você é muito expressivo ao se comunicar. Você é um bom ouvinte e gosta de travar diálogos. Você deixa claro que as pessoas são importantes no seu cotidiano. Sua memória pode ser excelente para datas especiais ou detalhes mais particulares.

Você é descontraído e sempre se mostra disponível ao grupo. Crédulo e positivo, você aprecia as pessoas e ideias inovadoras. Às vezes você pode confiar em pessoas que não merecem a sua atenção. O seu lado otimista pode gerar expectativas irreais, pessoas mais céticas podem ve-lo como ingênuo.

Você gosta de receber elogios e se sente bem quando feedbacks imediatos são dados por ter feito algo bom. Talvez você tenha dificuldades em lidar bem com críticas construtivas ou feedbacks negativos. Por dar valor a amizade, às vezes é difícil para você avaliar o comportamento de uma pessoa.

Por ser cooperativo, é comum você se sentir atraído por projetos que exijam mais colaboração. Talvez você não seja competitivo, preferindo trabalhos em grupo e gerando reconhecimento para as pessoas envolvidas.

Você preza pela harmonia, por isso, ao ver algum desentendimento, interfere para amenizar a situação. Quando o conflito é diretamente com você, a sua tendência é de se esquivar. A realidade é que você pode negligenciar informações negativas, mesmo quando é importante tomar alguma ação. Tenha atenção para não deixar os problemas se alongarem por tempo desnecessário e tomar proporções maiores.

Você contribui de forma preciosa para sua organização ao fazer conexões com as pessoas, ter espírito de equipe e vontade de ver as pessoas vencerem. Em suma, esses são alguns dos comportamentos que as pessoas mais admiram em você.

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PERFIL DE MENTOR

Os Mentores são especialmente competentes em resolver questões que compreendam as pessoas. Eles impressionam os outros com sua afeição, empatia e entendimento. Seu otimismo permite a procura do que existe de bom nas pessoas. Os Mentores optam por tratar com os demais ao estabelecer relações permanentes. Como um bom receptor, disposto a ouvir as questões dos demais, um Mentor apresenta propostas cuidadosamente e evita impor suas idéias aos outros.

Os Mentores buscam ser fartamente tolerantes e pacientes com as pessoas improdutivas. Sob pressão, eles provavelmente possuam problema em enfrentar questões de desempenho. Os Mentores podem ser indiretos ao dar ordens, dar condições ou controlar os outros. Ao utilizar uma prática de que “as pessoas são importantes”, os Mentores provavelmente não se atentem às realizações das tarefas. Eles às vezes precisam de ajuda para construir e realizar com limites determinados.

Os Mentores freqüentemente entendem a crítica como uma afronta pessoal, mas respondem bem a elogios por tarefas completadas. Numa função de responsabilidade, os Mentores buscam ser atentos à qualidade do ambiente de trabalho e reconhecem as pessoas da equipe.

  • Emoções: estar disponível; demonstra afeto e compreensão
  • Propósito: relacionamento; alegria
  • Considera os outros por meio de: aceitação favorável das diversas pessoas; capacidade de enxergar o melhor das pessoas
  • Influencia os outros por meio de: relações pessoais; sistema das portas abertas
  • Valor para a sociedade: permanece constante e previsível; aperfeiçoa diferentes formas de relações; presta atenção aos sentimentos dos outros
  • Usa extremamente: tratamento indireto; compreensão
  • Sob ameaça: torna-se abundantemente adaptável e íntimo(a); confia nos outros sem distinguir as pessoas
  • Tem medo de: intimidar as pessoas; ser acusado(a) de promover perdas
  • Desenvolveria a sua produtividade com mais: atenção a limites realistas; atitude para concluir deveres

SUAS PRIORIDADES E O SEU LOCAL DE TRABALHO

  • Colaboração

Você é jogador de equipe, por isso, prefere ambientes harmoniosos. Você gosta de interação e entende que esforços em grupos geram melhores resultados. Para você é simples reunir as pessoas e pode ter problemas em entender pessoas que gostam de trabalhar sozinhas. A colaboração é essencial para você.

  • Entusiasmo

Você é otimista mesmo diante de grandes desafios. Pode ser fácil para você estimular e motivar outros. Você enxerga o melhor das pessoas ao invés de focar nas falhas. Você foca em entusiasmo porque um ambiente harmonioso é importante para você.

  • Suporte

Para você é importante que as relações sejam respeitosas e baseadas na compaixão. Ver as pessoas aflitas provavelmente o deixará triste. Possivelmente você quer que as pessoas sintam que você está disponível para escuta-las com paciência. Você quer dar apoio porque um ambiente harmonioso é importante para você.

O QUE TE MOTIVA

Trabalhar com pessoas dedicadas, ambiente com alta energia e conhecer novas pessoas.

Motivadores

  • Relações amigáveis
  • Motivar os outros a alcançar o seu melhor
  • Incluir pessoas
  • Estar entre pessoas com alto nível de energia
  • Ser reconhecido por um trabalho bem feito
  • Ouvir genuinamente as preocupações de outras pessoas
  • Ser a diferença positiva na vida das pessoas
  • Gerar ambiente seguro
  • Trabalhar em prol de um objetivo

O QUE TE ESTRESSA

Trabalhos rotineiros, ambientes excessivamente calmos e limitação de expressão.

Estressores

  • Pressionar as pessoas
  • Trabalhar com pessoas analíticas e competitivas
  • Dar feedback negativo
  • Ser enfático com as pessoas
  • Ambiente antissocial
  • Ser claro sobre o que está esperando
  • Ser prático ao avaliar outros
  • Trabalhar em ambientes confusos
  • Trabalhar sem diretrizes claras

OS ESTILOS DISC (VÍDEO)

VOCÊ E OS ESTILOS DISC

VOCÊ E O DOMINANTE

Entendem-se bem. Compartilham o sentido da urgência (rapidez), gostam de correr riscos e possuem um forte desejo de mudar seu ambiente. Ambos têm em vista serem reconhecidos.

Cada um ao seu modo, ambos são extrovertidos e poderão trabalhar bem juntos se o alto D diminuir um pouco o ritmo e adicionar alguma diversão ao trabalho para motivar o alto I. O I pode, ainda, precisar de algum tempo a mais na tomada de decisão.

Dominantes priorizam:

  • Resultados
  • Ação
  • Desafio

VOCÊ E O INFLUENTE

Entendem-se bem. Altos I são criativos e gostam de correr riscos. Podem precisar de complemento de outros estilos para manter o foco, já que seu interesse por pessoas pode fazer com que o percam quando trabalhando juntos.

É importante que estejam cientes de seus objetivos e do que fazem. Prazos e agendas determinadas podem fazer-se necessárias, pois o gerenciamento do tempo, aqui, pode tornar-se um problema.

Influentes priorizam:

  • Entusiasmo
  • Ação
  • Colaboração

VOCÊ E O ESTÁVEL

Não se entendem bem. Ambos orientados a pessoas, precisam de interação, mas cada um à sua maneira. Pelo S, o alto I pode parecer entusiasta por demais, ou até forçado. Além disso, o senso de urgência e a disposição para correr riscos do S é menor.

Para conquistar a confiança e construir um bom relacionamento, é preciso que o I diminua o ritmo, fale menos, escute mais e depois pergunte ao S o que sente. Do contrário, não conhecerá deste as preocupações e angústias que tende a internalizar.

Estáveis priorizam:

  • Apoio
  • Constância
  • Colaboração

VOCÊ E O CAUTELOSO

Não se entendem bem. Ambos têm muito pouco em comum. O I é extrovertido, o C não. O alto I precisará controlar suas emoções e diminuir o ritmo, além de prover o alto C com todos os dados de que precisa.

Este, não obstante, tolerará pouco a conversa e contato pessoal. Este relacionamento será o maior desafio do alto I, mas, caso superado, trará sucesso, pois formarão uma excelente equipe.

Cautelosos priorizam:

  • Exatidão
  • Constância
  • Desafio
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MELHORANDO O SEU RELACIONAMENTO COM OS ESTILOS DISC

COM O DOMINANTE

No relacionamento
Dominantes gostam de ir direto ao ponto, então tenha cuidado para não gerar discussões. Pessoas com estilo D são diretas e têm a intenção de que o trabalho seja feito de forma rápida. Já você se concentra em relações e envolver todos.

Você pode achar a abordagem dos dominantes muito direta e fria, já eles podem ficar frustrados se você usar o seu charme e persuasão em demasia.

Para se relacionar com pessoas que tem o estilo D, considere as estratégias:

  • Diminuir a conversa trivial e ir direto ao ponto
  • Não levar franquezas alheias para o lado pessoal
  • Mostrar como suas ideias irão levar a resultados tangíveis

Resolvendo problemas
Dominantes tomam decisão com rapidez e mantém o trabalho funcionando. Você tem dificuldades em tomar decisões agressivas e impopulares, característica do estilo D.

Você pode buscar apoio em outras pessoas para chegar em um resultado, o que pode gerar frustração em um dominante. Você pode achar eles limitados por darem respostas imediatas.

Para resolver problemas com pessoas que tem o estilo D, considere as estratégias:

  • Dar menos ênfase no sentimento de outras pessoas para encontrar respostas
  • Assumir e manter o seu posicionamento, mesmo que seus sentimentos sejam negligenciados
  • Não permita que eles o forcem a tomar atitudes que geram a você desconforto

Em situações tensas
Você prioriza as amizades, por isso tende a evitar conflitos, ao contrário das pessoas “D”. Já eles são desafiadores e podem se tornar críticos em conflitos. Você não lida bem com ataques quando confrontado, o que pode dificultar a resolução de um conflito.

Quando as coisas ficarem tensas com o alto D, considere as estratégias:

  • Não levar a franqueza deles como ataque pessoal
  • Não ignorar os problemas para manter o ritmo acelerado
  • Ser objetivo ao expor seus pontos e evite ser emotivo

COM O INFLUENTE

No relacionamento
Influentes são extremamente extrovertidos, sociáveis e gostam de trabalhar de forma colaborativa. A conversa entre vocês tende a ser animada e otimista. Tome cuidado com a empolgação e a falta de foco no objetivo em questão.

Para se relacionar com pessoas que tem o estilo I, considere as estratégias:

  • Criar oportunidades para colaboração
  • Manter o social e o foco na tarefa
  • Solicite ideias e externalize suas preocupações

Resolvendo problemas
Influentes trabalham com a intuição e quando confrontados com um problema, agem rapidamente. Você evita decisões rápidas, o que faz com que eles o achem cauteloso demais. As soluções inovadoras dos influentes podem ter atritos com as suas respostas seguras e calculadas.

Para resolver problemas com pessoas que tem o estilo I, considere as estratégias:

  • Esteja aberto às soluções criativas
  • Use a energia deles quando for necessário ir rápido
  • Equilibre a sua constância e o comportamento aventureiro deles

Em situações tensas
É natural para uma pessoa “I” ignorar os problemas pensando no relacionamento. Para garantir o direito de se expressar, é comum que o influente fique emotivo e até mesmo agressivo. Você preza pela harmonia e pode deixar que eles ajam da maneira deles. Você pode não resolver a situação e sair ressentido.

Quando as coisas ficarem tensas com o alto I, considere as estratégias:

  • Tente não ceder às vontades deles ou se afastar da situação muito rapidamente
  • Não deixe de expressar sua opinião só para manter o ritmo
  • Deixe que eles entendam que o conflito pode ser benéfico para uma boa relação

COM O ESTÁVEL

No relacionamento
Assim como uma pessoa de estilo “S”, você também prioriza a colaboração. Por ser mais expressivo, você pode monopolizar a conversa. Pessoas “estáveis” também são otimistas, por isso, tenha cuidado para não subestimar os desafios.

Para se relacionar com pessoas que tem o estilo S, considere as estratégias:

  • Incentive-os a compartilhar ideias
  • Enfrente questões árduas de frente
  • Trabalhe de forma colaborativa, mas não ignorem os problemas

Resolvendo problemas
Você tende a ser mais rápido para solucionar problemas. Pessoas do estilo S tendem a evitar mudanças rápidas, enquanto você é aberto a soluções inovadoras e ousadas. Como resultado, uma pessoa de estilo “S” pode parecer indecisa, enquanto seu ímpeto de mudar rapidamente pode parecer arriscado para eles.

Para se relacionar com pessoas do estilo S, prefira as estratégias:

  • Respeitar o ritmo, mas trabalhar junto para melhorar eficiência
  • Acordo mútuo em decisões de prazo
  • Equilibrar as abordagens destemida e cautelosa

Em situações tensas
Pessoas do Estilo S buscam evitar problemas e chatear as pessoas ao redor, enquanto você lida mais diretamente com conflitos. Os dois estilos não gostam de enfrentar problemas. Um alto “S” pode esconder seus sentimentos para manter a harmonia, já você pode ser agressivo quando pressionado.

Quando as coisas ficarem tensas com o Estilo S, considere:

  • Demonstrar preocupação com os sentimentos dele
  • Ser transparente desde o início e não ocultar as diferenças
  • Evitar ser esquivo do conflitos em aberto

COM O CAUTELOSO

No relacionamento
Pessoas com o estilo “C” são mais factuais do que pessoas com estilo “I” e isso pode atrapalhar a relação. Por serem céticos, os cautelosos podem achar sua forma expansiva exagerada, preferindo uma abordagem mais analítica. Já você pode achar o cauteloso frio e impessoal

Para uma melhor relação com o C, busque:

  • Usar a objetividade baseada em fatos
  • Não ser desiludido pela abordagem cética e reservada deles
  • Respeitar a forma independente deles

Resolvendo problemas
Para resolver problemas os cautelosos preferem uma abordagem mais detalhada e planejada, enquanto você é mais positivo e confiante. Você pode se atrasar nas tomadas de decisão por conta da maneira metódica deles. Você pode ter problemas em avançar para resolver os problemas.

Para resolver problemas com o Estilo C, considere:

  • Estabelecer prazo para tomar decisões
  • Equilibrar o seu senso de cuidado compartilhado com a urgência
  • Estar com eles nas análises minuciosas, mas recordar-se de ver o cronograma

Em situações tensas
As pessoas do Estilo C levam a discordância como um embate sobre quem está correto, evitam confronto direto e desafiam através de argumento. Você não gosta de conflitos, por isso, pode ceder aos argumentos factuais do cauteloso ou deixar de expor suas necessidades. O conflito pode ficar em aberto, deixando que ressentimentos ou sentimentos negativos permaneçam.

Quando as situações ficam tensas com o Estilo C, considere as estratégias:

  • Lide com o problema de uma vez, não espere que ele se resolva sozinho
  • Ouça o outro lado, mas não ceda só para evitar uma situação desagradável
  • Apoie sua opinião com lógica e argumentos factuais

AUMENTANDO A SUA EFICIÊNCIA PROFISSIONAL

Sugerimos três habilidades para apoiar o seu desenvolvimento comportamental dentro da sua organização.

DESCUBRA NOVAS MANEIRAS

Você gosta das ideias de outras pessoas, mas pode não ser pró-ativo em começar algo inovador. Você pode se manter na zona de conforto, o que pode impedir o crescimento ou ideias ousadas. É importante conceber novas ideias para não ficar paralisado.

  • Procure sair da sua zona de conforto
  • Reconheça alguma área que precisa ser melhorada e chame as pessoas para criar novos caminhos

ENFRENTE OS PROBLEMAS DE FRENTE

Você olha o lado positivo das coisas e prefere encobrir os possíveis problemas. Pequenas questões podem se tornar verdadeiros problemas por isso. Ser rápido ao detectar um desafio pode ser benéfico e evitar dores de cabeça.

  • Lide com os problemas rapidamente
  • Busque o equilíbrio entre otimismo e realidade

FAÇA AS COISAS BEM NA PRIMEIRA VEZ

Você tende a ser despreocupado e flexível, por isso tende a aceitar as coisas se elas se mostrarem “boas o suficiente”. Pessoas mais exigentes podem se sentir desrespeitadas se a sua falta de precisão os obrigar a refazer o seu trabalho. Ao ser mais criterioso, você evitará a perda de tempo e esforço.

  • Seja mais exigente para manter os padrões mais elevados
  • Analise de forma mais detalhada ao invés do pressuposto de que as coisas estão certas

OS ESTILOS DISC (TEXTO)

O ESTILO DOMINANTE

Dominância caracteriza-se pelo seu foco na lógica, por ser objetiva, cética e desafiante.

Mostra atividade, com ritmo rápido, dinamismo, audácia e asserção.

Despindo a análise de juízos preconcebidos de valor, o dominante procura decisões, superação de obstáculos e resultados. Poderíamos dizer, em poucas palavras que o primeiro impulso de alguém caracterizado pelo D é tomar o controle das situações e atingir resultados.

Não à toa, são tais características que possivelmente apresenta suas principais contribuições às organizações: orientado por desafios, toma a iniciativa, é inovador, visionário e determinado, além de ser capaz de tomar decisões rapidamente.

A primeira impressão tida do alto D poderia caracterizar por palavras como raivoso, nervoso, brusco, sem tato, ditatorial, egoísta, egocêntrico, agressivo, entre tantas outras palavras com certa carga pejorativa. Não se trata simplesmente disso, mas, pode sim, sê-lo. Sua vontade de superar desafios, ser pioneiro e conquistar grandes realizações podem torná-lo impaciente, brusco, ditatorial, com certa falta de tato e, até mesmo, pode levá-lo à sobrecarga de trabalho e metas pouco realistas.

Para evitar estes potenciais problemas, é importante que D trabalhe para identificar-se com o grupo de trabalho, conhecer os limites de seus projetos e posição, que aprenda com as experiências que vivencia, controle seu ritmo de trabalho, buscando adequar-se à equipe e à precisão que cada projeto exige e, por fim, desenvolva a sensibilidade necessária para com as necessidades dos demais.

Infere-se ainda, destas características, que, quando sob stress, tende à agressividade, egoísmo e torna-se por demais exigente. Seu ambiente predileto oferece desafios, liberdade, autonomia, pouca rotina, supervisão e exigência por detalhes, além de dar-lhe substancial poder decisório.

O alto D procura

  • Resultados imediatos
  • Ação
  • Desafios
  • Decisões rápidas
  • Questionar o estado atual
  • Autoridade
  • Gerenciar situações críticas
  • Resolver problemas
O ambiente do alto D

  • Autoridade
  • Poder
  • Reconhecimento
  • Realizações pessoais
  • Comunicação franca
  • Oportunidade de crescimento
  • Controle e supervisão
  • Atividades variadas
  • Escala na dimensão DISC: Mede uma disposição dominante e direta usando adjetivos como agressivo, obstinado e vigoroso
  • Objetivo: Moldar o ambiente superando oposições para alcançar resultados
  • Julga os demais: Por obtenção de resultados
  • Influencia os demais: Objetividade, persistência e competição
  • Utiliza em demasia: Imposição para ganhar
  • Em situações de pressão: Fica sem paciência e inflexível
  • Medos: Demonstrar fraqueza e ser enganado
  • Para ser mais eficaz: Calma e compreensão

O ESTILO INFLUENTE

Não se trata de manipulação, mas de persuasão. Os altos I apresentam genuína preocupação com pessoas. São amigáveis, extrovertidas e estimulantes.

Rapidez, audácia, dinamismo e asserção são algumas das características do influente. Além de falante, ativo e, também por isso, um tanto desorganizado e talvez ineficaz no que vale à determinação de metas, apesar da tendência a correr riscos calculados e/ou moderadamente.

Entretanto, estas mesmas características, quando demasiadas ou erroneamente utilizadas, podem resultar em certa impulsividade descuidada, dificuldades para planejar e manejar o tempo, além de, apesar de muito comunicativo, deixar-se focar por demais em si mesmo e não nos outros, fazendo desses maus ouvintes.

Em geral, o alto I pode ser de grande valor para uma equipe. Tende a ser um motivador natural. Com seu otimismo e entusiasmo, mantendo a equipe unida e buscando um objetivo comum. Com seu senso de humor, adiciona diversão e alegria à equipe.

Desta forma, gosta também de socializar, não indo direto ao ponto sempre que possível. Conhecer, conversar e conviver com pessoas é extremamente importante para o influente.

Por fim, cabe ainda ressaltar algumas das possíveis necessidades de desenvolvimento do alto I.

Dadas às características supracitadas, é possível que apresente algumas dificuldades para manter o foco, pode parecer um tanto egocêntrico por querer falar muito de si mesmo, assim como teme que não gostem dele.

Reconhecimento é bastante importante. Não obstante, pode nem sempre atentar para detalhes importantes, dada sua atividade e impulsividade. Mesmo assim, quando suas forças são bem utilizadas de alguma maneira, suas possíveis limitações são controladas ou refreadas.

O alto I procura

  • Contatar pessoas
  • Causar boa impressão
  • Ser expressivo
  • Ser motivador
  • Gerar entusiasmo
  • Proporcionar recreação
  • Ser otimista
  • Atividades em grupo
O ambiente do alto I

  • Notoriedade
  • Reconhecimento social
  • Elogio público
  • Liberdade para se expressar
  • Relacionamento sem autoritarismo
  • Sem controle e detalhes
  • Verbalizar o que pensa
  • Treinamento
  • Escala na dimensão DISC: Mede uma disposição interativa e influente usando adjetivos como sociável, animado e falante.
  • Objetivo: Moldar o ambiente influenciando e instigando os demais
  • Julga os demais: Habilidades sociais
  • Influencia os demais: Otimismo, encanto, intensidade
  • Utiliza em demasia: Esperança, elogios
  • Em situações de pressão: Fica confuso e extremamente vivaz
  • Medos: Reprovação e não ser ouvido
  • Para ser mais eficaz: Objetividade e acabativa

O ESTILO ESTÁVEL

A tendência S é caracterizada pelo trabalho em equipe, preocupação com pessoas, cooperação e colaboração, mais do que a persuasão e a atividade.

O alto S é paciente, empático(a), orientado(a) por tarefas e pessoas, em geral, é fácil de se lidar, sempre aberto(a) às questões e necessidades alheia. Além disso, lida bem com procedimentos e processos bem definidos, preferindo itinerários claros e estável a improvisações.

Entretanto, tendo em vista também estas qualidades, pode ter dificuldades para estabelecer prioridades, hesitar e temer mudanças. Pois, muito estável e de alguma maneira mais passivo(a) e reflexivo(a), prefere a estabilidade à incerteza e variação.

Tem como importantes trunfos sua lealdade, alta organização, perseverança e trabalho em equipe. Mas, como em qualquer tendência, estas mesmas qualidades ímpares, se não utilizadas com certo cuidado, podem levar à certa teimosia, dificuldade para lidar com mudanças, demasiada leniência e uma tendência a evitar controvérsias, mesmo quando necessárias.

Tendo certos cuidados, o S pode ser definido assim: “Um alto S soma muito valor a equipe. O alto S tende a ser um seguidor leal e um membro confiável da equipe. Com suas habilidades para construir relações próximas, pode conseguir manter a equipe unida em momentos difíceis.”

O alto S procura

  • Atuar de forma segura e esperada
  • Paciência
  • Habilidades específicas
  • Ajudar os demais
  • Demonstrar lealdade
  • Ser um bom ouvinte
  • Lidar com pessoas cativantes
  • Criar um ambiente harmonioso
O ambiente do alto S

  • Situações estáveis
  • Rotinas
  • Reconhecimento por trabalhos realizados
  • Divisão clara entre vida pessoal e profissional
  • Avaliação sincera
  • Reconhecimento das pessoas
  • Procedimentos contínuos
  • Mínimo de embate
  • Escala na dimensão DISC: Mede uma disposição acomodada e estável usando adjetivos como atencioso, gentil e de bom coração.
  • Objetivo: Colaborar com os demais para realizar tarefas e criar um ambiente harmonioso
  • Julga os demais: Confiança e sinceridade
  • Influencia os demais: Acolhimento e consistência
  • Utiliza em demasia: Despretensão, oposição à mudança, comprometimento
  • Em situações de pressão: Desiste, omite sua verdade
  • Medos: Decepcionar as pessoas, mudanças repentinas
  • Para ser mais eficaz: Demonstrar autoconfiança, apresentar sentimentos verdadeiros

O ESTILO CAUTELOSO

Os alto C, apresentando características reflexivas e questionadoras, não poderiam deixar de articular uma tendência à atenção aos detalhes, dado seu ritmo moderado, seu comportamento lógico, metódico e cuidadoso e, ao mesmo tempo objetivo, cético e desafiante.

O cauteloso pode somar muito valor a uma equipe. Tende a ser um profissional meticuloso. Com sua tendência à atenção aos detalhes, assegura a qualidade do trabalho da equipe. Consegue as informações corretas ao grupo e verifica sua validade.

Seus padrões são altos e sua capacidade analítica é bastante desenvolvida, algo fundamental em diversas situações. Entretanto, assim como para cada uma das tendências DISC, tais características podem levar a certo pessimismo, a um ceticismo exacerbado, a perda do norte proposto pela demasiada atenção a detalhes, às vezes desimportantes.

Com pessoas é paciente, cortês, diplomático, mas às vezes frio e indiferente. Voltado a fatos e dados concretos, não têm dificuldades diante de regras, procedimentos e códigos de conduta.

Consigo mesmo e com os outros, sua crítica pode ser por vezes, excessiva, levando a conflitos e ao pessimismo.

O alto C procura

  • Seguir padrões
  • Dedicar-se a detalhes
  • Pensar de forma analítica
  • Diplomacia
  • Sutileza para resolver conflitos
  • Precisão
  • Analisar o desempenho de maneira crítica
  • Ser sistemático
O ambiente do alto C

  • Regras claras
  • Qualidade e precisão
  • Discrição
  • Demonstração de especialidades
  • Controle
  • Abertura para fazer perguntas
  • Reconhecimento de suas habilidades e realizações
  • Escala na dimensão DISC: Mede uma disposição privada e conscienciosa usando adjetivos como analítico, reservado e sem emoção.
  • Objetivo: Assegurar e entregar resultado estruturado com qualidade e precisão
  • Julga os demais: Prática e precisão
  • Influencia os demais: Lógica, alto padrão
  • Utiliza em demasia: Análise, controle
  • Em situações de pressão: Uso excessivo de lógica, inflexibilidade
  • Medos: Estar errado, transparecer emoções
  • Para ser mais eficaz: Identificar e aceitar os sentimentos alheios, enxergar além da lógica
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