Você tem um estilo lógico e objetivo para garantir a precisão. Sistemático, você gosta de criar padrões que ajudem a criar resultados eficientes e de alta qualidade. Por gostar de ter controle e constância, às vezes pode se sentir irritado por algumas pessoas não seguirem os seus padrões.

Para evitar erros, você pensa bastante antes de tomar uma atitude. Como consequência, pode ser irritante quando você não tem tempo hábil ou informação suficiente para tomar uma decisão. Você pode gastar tempo demais analisando uma situação na esperança de ter uma certeza irrealista.

Em comparação aos outros, você pode ser rígido demais consigo mesmo por estar errado. Talvez isso possa motivá-lo a fazer o seu melhor, mas também pode impedir de correr riscos que podem ser benéficos. Por dar tanto valor a seu conhecimento, às vezes você pode perder tempo com erros.

Você pode ser um questionador implacável. Por valorizar a lógica, é improvável que aceite novas ideias sem fazer uma análise minuciosa. Como resultado, você pode questionar as pessoas do grupo, mesmo que elas se sintam preparadas para progredir e você pode ser visto como alguém que impede o avanço.

Você pode gostar de ter pessoas ao seu redor, mas gosta mesmo é de trabalhar sozinho. Isso permite que você se concentre de forma mais aprofundada para realização de resultados. Você valoriza sua independência, preferindo resolver as coisas sozinho ao invés de pedir ajuda. Isso não significa que você não gosta de trabalhar em equipe. Efetivamente, você gosta de dar conselhos e compartilhar experiências.

Você tende a ser reservado, a não ser que conheça a pessoa muito bem para se abrir com ela. Você não se sente bem perto de pessoas emotivas, já que os sentimentos exagerados carregam uma dose de imprevisibilidade para você. Você demonstra autocontrole e espera isso das pessoas. Você pode se sentir vulnerável quando mostra suas emoções.

Apesar do seu ar aparentemente calmo, às vezes você pode se irritar quando pensa que as normas e a lógica não estão sendo seguidas. Você não gosta de se envolver em conflitos, porém, pode demonstrar sua raiva de maneira sutil.

Você se orgulha da qualidade do seu trabalho, mas evita reconhecimento público. Você pode pensar que todos pensam desta maneira e pode não ocorrer que as pessoas queiram ser elogiadas por você.

Você contribui de forma preciosa para sua organização ao insistir na precisão, primor e capacidade de encontrar soluções práticas para desafios complexos. Em suma, esses são alguns dos comportamentos que as pessoas mais admiram em você.

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PERFIL DE OBSERVADOR

Objetivos e minuciosos, os Observadores são “exemplos de existências” apartidárias. Normalmente comedidos, eles visam equilíbrio e constantemente um sentido independente em direção a um objetivo determinado. Os Observadores obtêm resultado em diversas coisas, não por razão da sua flexibilidade mas pela sua determinação persistente de ir até o final. Eles visam um planejamento ou propósito objetivo de onde consigam apresentar um plano ordenado e traçar suas atividades. Uma vez iniciado o plano, os Observadores lutam tenazmente para realizar seus objetivos. Às vezes, uma interferência é essencial para transformar seu caminho. Por isso, eles podem ser considerados como indivíduos teimosos e opiniosos.

Os Observadores se dão bem em funções técnicas desafiantes na qual consigam usar informações reais para entender os dados e tirar conclusões. Eles reagem à lógica em vez do sentimento. Quando estão vendendo ou realizando marketing para uma ideia, eles obtêm mais êxito com um produto preciso.

Os Observadores não estão especialmente envolvidos em satisfazer as todos e optam por trabalhar isolados. Eles podem ser considerados como secos, rudes e sem tato. Como eles valorizam sua própria competência de pensar, os Observadores julgam as outras pessoas pela forma que elas usam os dados e a lógica. Para desenvolver a sua capacidade em relações pessoais necessitam conhecer melhor as outras pessoas, principalmente as emoções.

  • Emoções: é neutro; apresenta auto-disciplina
  • Propósito: autoridade por meio de funções formais e posições de poder
  • Considera os outros por meio de: utilização de informação concreta
  • Influencia os outros por meio de: determinação; persistência
  • Valor para a sociedade: oferece apoio; contribui individualmente em tarefas de maneira precisa ou em pequenos grupos
  • Usa extremamente: transparência; suspeita dos outros
  • Sob ameaça: Inclina-se a internalizar divergências; guarda raiva
  • Tem medo de: envolvimentos com os grupos; responsabilidade de entregar idéias abstratas
  • Desenvolveria a sua produtividade com mais: maleabilidade; aceitação dos demais; relação pessoal com os outros

SUAS PRIORIDADES E O SEU LOCAL DE TRABALHO

  • Exatidão

Você faz o possível para atingir resultados satisfatórios e não aceita trabalhos medíocres e desleixados. Você analisa as coisas de forma cuidadosa e toma decisões de forma lógica e factual. Você é preciso e gosta de desenvolver sistemas e métodos superiores. Resumindo, você se concentra na exatidão para garantir resultados de alta qualidade.

  • Estabilidade

Pessoas cautelosas são autocontroladas. Preferem um cenário estável a incertezas para garantir a qualidade da entrega. Você não gosta de ser pressionado e é cético a ideias inovadoras e decisões rápidas. Prefere um ambiente sistemático e foca na continuidade para gerar resultados consistentes.

  • Desafio

Você tende a ser lógico e metódico. Faz análises minuciosas e aponta defeitos e falhas. Por ser cético a ideias inovadoras, você vai questionar as pessoas se não estiver convencido. Você está disposto a desafiar as pessoas a terem um olhar mais crítico sobre as situações.

O QUE TE MOTIVA

Ambiente estável, independência e progresso contínuo em busca de resultados de alta qualidade.

Motivadores

  • Criar sistemas ou procedimentos eficientes
  • Encontrar erros e falhas
  • Estabelecer altos padrões
  • Sanar desafios através da lógica
  • Assegurar a qualidade
  • Gerar análise minuciosas
  • Demonstrar exatidão e precisão
  • Atingir resultados imediatos
  • Ter desafios

O QUE TE ESTRESSA

Competências questionadas, ambiente imprevisível e regras indefinidas.

Estressores

  • Não ter privacidade
  • Tomar decisões sem analisar
  • Estar sem a razão
  • Ambiente confuso
  • Ser forçado a se misturar com pessoas estranhas
  • Ser insistente
  • Trabalhar sob a pressão do tempo
  • Falhas
  • Ser forçado a desistir dos seus ideais

OS ESTILOS DISC (VÍDEO)

VOCÊ E OS ESTILOS DISC

VOCÊ E O DOMINANTE

Não se entendem bem. Um é rápido, o outro opera em ritmo moderado. Se fará necessário muita adaptação para melhorar a comunicação entre ambos. O maior desafio do alto D será prender-se aos fatos e diminuir o ritmo.

Terá ainda de fornecer mais informações do que de costume, mas sem forçar ou tornar-se por demais pessoal. Compartilham o uso inteligente do tempo e a necessidade de controlar seu ambiente.

Dominantes priorizam:

  • Resultados
  • Ação
  • Desafio

VOCÊ E O INFLUENTE

Não se entendem bem. Ambos têm muito pouco em comum. O I é extrovertido, o C não. O alto I precisará controlar suas emoções e diminuir o ritmo, além de prover o alto C com todos os dados de que precisa.

Este, não obstante, tolerará pouca conversa e contato nível pessoal. Este relacionamento será o maior desafio do alto I, mas, caso superado, trará sucesso, pois formarão uma excelente equipe.

Influentes priorizam:

  • Entusiasmo
  • Ação
  • Colaboração

VOCÊ E O ESTÁVEL

Entendem-se bem. Compartilham a necessidade por ambientes seguros, sem muitos riscos, além de harmonioso. Apoiam-se, ambos, em métodos e procedimentos, embora seja o C mais focado em dados, enquanto o S em pessoas.

Tendo em vista mudanças no ambiente, ambos precisarão de dados fiáveis para que se faça desta uma experiência tranquila.

Estáveis priorizam:

  • Apoio
  • Constância
  • Colaboração

VOCÊ E O CAUTELOSO

Entendem-se bem. Altos C precisam de ordem e método. Ambos precisarão coletar dados e examinar os fatos antes de qualquer tomada de decisão, esta feita vagarosamente.

Tendem a correr poucos riscos e são voltados a resultados. Podem experimentar alguma frustração, na medida em que ambos tendem ao perfeccionismo.

Cautelosos priorizam:

  • Exatidão
  • Constância
  • Desafio
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MELHORANDO O SEU RELACIONAMENTO COM OS ESTILOS DISC

COM O DOMINANTE

No relacionamento
Dominantes gostam de ir direto ao ponto e isso pode abalar a maneira de como vocês se relacionam. Ambos estão dispostos a ser transparentes para chegar ao resultado. No entanto, você é mais cuidadoso do que eles. Como resultado você pode achá-los agressivos demais e eles podem se sentir frustrados com a sua análise detalhada.

Para se relacionar com pessoas que tem o estilo D, considere as estratégias:

  • Converse de forma abrangente ao invés de entrar em detalhes
  • Mostre rapidez quando necessário
  • Realce a valorização em comum que vocês têm em obter resultados mensuráveis

Resolvendo problemas
Dominantes tomam decisão com rapidez e mantém o trabalho funcionando. Você tem uma abordagem mais cuidadosa. Eles podem ficar impacientes com a sua forma cautelosa. Você tende a evitar movimentos bruscos e eles podem encarar isso como uma forma de evitar a mudança.

Para resolver problemas com pessoas que tem o estilo D, considere as estratégias:

  • Trabalhe com mais rapidez quando necessário
  • Não demonstre muita cautela ou receio de mudanças
  • Considere ideias que possam parecer inovadoras demais

Em situações tensas
Você e os dominantes desafiam ideias e confrontam os problemas. Vocês não ignoram suas diferenças para evitar o conflito. Você tem um olhar mais lógico para situações tensas, enquanto eles querem resolver de forma rápida, o que pode agravar a discordância entre vocês.

Quando as coisas ficarem tensas com o alto D, considere as estratégias:

  • Fale sobre seus pontos de maneira objetiva e direta
  • Não evite o progresso ou o compromisso
  • Procure solucionar a situação ao invés de provar que está com a razão

COM O INFLUENTE

No relacionamento
Pessoas com estilo I são bem extravagantes e, provavelmente, mais sociáveis que você. Por isso, tendem a focar mais no convívio enquanto você prefere obter resultados lógicos. Como resultado, eles podem ver você como frio e distante, já você pode ter problemas com o super foco que eles dão às conexões pessoais.

Para se relacionar com pessoas que tem o estilo I, considere:

  • Valorizar a energia e expansão deles
  • Não se mostrar distante
  • Fazer parte dos esforços colaborativos deles e não demonstrar desconfiança sobre os resultados do trabalho em equipe

Resolvendo problemas
Influentes gostam de iniciar a tratativa de um problema de forma rápida e você age do mesmo jeito, porém, de uma forma mais rígida. Por isso o alto I pode pensar que você não está levando a opinião dele a sério. Já você pode achar que ele não está levando a situação com comprometimento.

Para resolver problemas com pessoas que tem o estilo I, considere:

  • Ouvir outras ideias, mesmo que sua autoconfiança o tente impedir
  • Manter a dinâmica em alto nível
  • Permitir que o alto I compartilhe suas aventuras

Em situações tensas
Pessoas com “I” alto prezam pelo relacionamento amigável e intuição, por isso, elas podem ignorar os problemas e evitar conflitos. A sua abordagem lógica pode ser entediante para eles. Você tende a pensar que a maneira espontânea deles pode produzir resultados inconsequentes.

Quando as coisas ficarem tensas com o alto I, considere:

  • Dar atenção às soluções criativas deles, mas mostrar as possíveis consequências
  • Usar a energia deles quando a situação pedir resultados rápidos
  • Não utilizar a análise aprofundada a todo momento

COM O ESTÁVEL

No relacionamento
Pessoas do estilo S valorizam cooperação e interação amigável enquanto seu foco está em trabalhar de maneira metódica e autônoma. Você tende a ser mais reservado do que eles, o que demonstra menos interesse em colaborar. Já eles podem ver você como imparcial e distante.

Para se relacionar com pessoas que tem o estilo S, considere:

  • Demonstrar interesse em suas ideias
  • Ter em mente que talvez seja necessário perguntar algumas vezes antes deles exporem suas ideias verdadeiras
  • Não se demonstrar distante ou eles podem levar isso para o lado pessoal

Resolvendo problemas
Você e pessoas do estilo s pensam nos problemas de forma dedicada, mas se esquivam na tomada de decisão, principalmente quando há mudanças imprevisíveis. Isso pode deixar a questão em aberto mais tempo que o necessário. Além do mais, vocês podem não dar a devida atenção a soluções inovadoras, o que pode retardar a evolução.

Para se relacionar com pessoas do estilo S, prefira:

  • Estabelecer prazos para as tomadas de decisão e crie maneiras de tomar decisões menores mais rapidamente e em equipe
  • Pensar nos riscos, mas ter em mente que soluções ousadas podem trazer benefícios
  • Mostrar suas preocupações, mas não enfatizar muito o que pode dar mal

Em situações tensas
Pessoas do Estilo S buscam evitar problemas e chatear as pessoas ao redor, você não gosta de investidas emocionais, por isso, os dois evitam conflitos. Tenha cuidado para que sentimentos negativos não cresçam. Suas respostas mais céticas podem soar como impessoalidade para as pessoas estáveis.

Quando as coisas ficarem tensas com o Estilo S, considere:

  • Resolver o problema de forma direta e tome cuidado para não parecer distante
  • Ser empático e reconhecer os sentimentos deles
  • Encorajá-los a demonstrar seus sentimentos e tente não fazer julgamentos

COM O CAUTELOSO

No relacionamento
Cautelosos focam mais em fatos do que sentimentos. Vocês gostam de ter tempo hábil para fazer as coisas. Vocês se concentram mais na lógica do que nos relacionamentos, por isso a comunicação entre vocês pode ser limitada.

Para uma melhor relação com o C, busque:

  • Considerar dar mais tempo para vocês se conhecerem
  • Conversar considerando os fatos em questão
  • Deixar claro quando precisar de mais comunicação aberta para manter a ordem

Resolvendo problemas
Pessoas do Estilo C resolvem problemas considerando cuidadosamente o plano. Isso pode atrasar as tomadas de decisão, principalmente quando a situação envolve mudanças repentinas. Como resultado, vocês podem impedir o andamento do projeto.

Para resolver problemas com o Estilo C, considere:

  • Estipular prazo para encontrar a solução
  • Equilibrar o seu senso de cuidado compartilhado com a urgência
  • Estar com eles nas análises minuciosas, mas recordar-se de ver o cronograma

Em situações tensas
As pessoas do Estilo C levam a discordância como um embate sobre quem está correto, evitam confronto direto e desafiam através de argumento. Vocês não gostam de situações carregadas emocionalmente. Vocês são objetivos e podem ficar em embates para ver quem tem mais razão lógica.

Quando as situações ficam tensas com o Estilo C, considere as estratégias:

  • Não deixe a discussão antes que ela seja resolvida
  • Resolva os conflitos de forma respeitosa ao invés de provar que tem a razão
  • Não entre em embates lógicos

AUMENTANDO A SUA EFICIÊNCIA PROFISSIONAL

Sugerimos três habilidades para apoiar o seu desenvolvimento comportamental dentro da sua organização.

AVALIE O IMPACTO DA SUA COMUNICAÇÃO

Você é muito pragmático em seus relacionamentos. É possível que a concentração em resultados impeça que você socialize com os demais ou o faça de maneira ríspida. Perceba que nem todos são dessa maneira e algumas pessoas mais sentimentais podem se ofender com o seu jeito. Reconheça e seja mais diplomático quando necessário.

  • Algumas pessoas podem levar para o pessoal e se retrair com você
  • Ao perceber que magoou alguém, mesmo sem intenção, peça desculpas de uma forma sincera

VALORIZE O NETWORKING

Você pode ser mais reservado que os outros, com isso pode deixar de fazer conexões importantes com outras pessoas. Ao se tornar mais aberto a novas amizades, poderá ganhar aliados que ajudarão atingir seus objetivos.

  • Considere o networking como ponto positivo para gerar melhores resultados
  • Seja mais expressivo e permita que outras pessoas se aproximem de você

TENHA MAIS SENSO DE URGÊNCIA

Você prefere um ritmo mais moderado para garantir um resultado seguro. No entanto, você pode trabalhar com pessoas que queiram uma abordagem mais rápida e ousada. Tenha cuidado para que seu ritmo calmo não impeça o grupo de atingir grandes realizações.

  • Considere atalhos ao invés de só caminhos conhecidos
  • Aja antes do problema surgir

OS ESTILOS DISC (TEXTO)

O ESTILO DOMINANTE

Dominância caracteriza-se pelo seu foco na lógica, por ser objetiva, cética e desafiante.

Mostra atividade, com ritmo rápido, dinamismo, audácia e asserção.

Despindo a análise de juízos preconcebidos de valor, o dominante procura decisões, superação de obstáculos e resultados. Poderíamos dizer, em poucas palavras que o primeiro impulso de alguém caracterizado pelo D é tomar o controle das situações e atingir resultados.

Não à toa, são tais características que possivelmente apresenta suas principais contribuições às organizações: orientado por desafios, toma a iniciativa, é inovador, visionário e determinado, além de ser capaz de tomar decisões rapidamente.

A primeira impressão tida do alto D poderia caracterizar por palavras como raivoso, nervoso, brusco, sem tato, ditatorial, egoísta, egocêntrico, agressivo, entre tantas outras palavras com certa carga pejorativa. Não se trata simplesmente disso, mas, pode sim, sê-lo. Sua vontade de superar desafios, ser pioneiro e conquistar grandes realizações podem torná-lo impaciente, brusco, ditatorial, com certa falta de tato e, até mesmo, pode levá-lo à sobrecarga de trabalho e metas pouco realistas.

Para evitar estes potenciais problemas, é importante que D trabalhe para identificar-se com o grupo de trabalho, conhecer os limites de seus projetos e posição, que aprenda com as experiências que vivencia, controle seu ritmo de trabalho, buscando adequar-se à equipe e à precisão que cada projeto exige e, por fim, desenvolva a sensibilidade necessária para com as necessidades dos demais.

Infere-se ainda, destas características, que, quando sob stress, tende à agressividade, egoísmo e torna-se por demais exigente. Seu ambiente predileto oferece desafios, liberdade, autonomia, pouca rotina, supervisão e exigência por detalhes, além de dar-lhe substancial poder decisório.

O alto D procura

  • Resultados imediatos
  • Ação
  • Desafios
  • Decisões rápidas
  • Questionar o estado atual
  • Autoridade
  • Gerenciar situações críticas
  • Resolver problemas
O ambiente do alto D

  • Autoridade
  • Poder
  • Reconhecimento
  • Realizações pessoais
  • Comunicação franca
  • Oportunidade de crescimento
  • Controle e supervisão
  • Atividades variadas
  • Escala na dimensão DISC: Mede uma disposição dominante e direta usando adjetivos como agressivo, obstinado e vigoroso
  • Objetivo: Moldar o ambiente superando oposições para alcançar resultados
  • Julga os demais: Por obtenção de resultados
  • Influencia os demais: Objetividade, persistência e competição
  • Utiliza em demasia: Imposição para ganhar
  • Em situações de pressão: Fica sem paciência e inflexível
  • Medos: Demonstrar fraqueza e ser enganado
  • Para ser mais eficaz: Calma e compreensão

O ESTILO INFLUENTE

Não se trata de manipulação, mas de persuasão. Os altos I apresentam genuína preocupação com pessoas. São amigáveis, extrovertidas e estimulantes.

Rapidez, audácia, dinamismo e asserção são algumas das características do influente. Além de falante, ativo e, também por isso, um tanto desorganizado e talvez ineficaz no que vale à determinação de metas, apesar da tendência a correr riscos calculados e/ou moderadamente.

Entretanto, estas mesmas características, quando demasiadas ou erroneamente utilizadas, podem resultar em certa impulsividade descuidada, dificuldades para planejar e manejar o tempo, além de, apesar de muito comunicativo, deixar-se focar por demais em si mesmo e não nos outros, fazendo desses maus ouvintes.

Em geral, o alto I pode ser de grande valor para uma equipe. Tende a ser um motivador natural. Com seu otimismo e entusiasmo, mantendo a equipe unida e buscando um objetivo comum. Com seu senso de humor, adiciona diversão e alegria à equipe.

Desta forma, gosta também de socializar, não indo direto ao ponto sempre que possível. Conhecer, conversar e conviver com pessoas é extremamente importante para o influente.

Por fim, cabe ainda ressaltar algumas das possíveis necessidades de desenvolvimento do alto I.

Dadas às características supracitadas, é possível que apresente algumas dificuldades para manter o foco, pode parecer um tanto egocêntrico por querer falar muito de si mesmo, assim como teme que não gostem dele.

Reconhecimento é bastante importante. Não obstante, pode nem sempre atentar para detalhes importantes, dada sua atividade e impulsividade. Mesmo assim, quando suas forças são bem utilizadas de alguma maneira, suas possíveis limitações são controladas ou refreadas.

O alto I procura

  • Contatar pessoas
  • Causar boa impressão
  • Ser expressivo
  • Ser motivador
  • Gerar entusiasmo
  • Proporcionar recreação
  • Ser otimista
  • Atividades em grupo
O ambiente do alto I

  • Notoriedade
  • Reconhecimento social
  • Elogio público
  • Liberdade para se expressar
  • Relacionamento sem autoritarismo
  • Sem controle e detalhes
  • Verbalizar o que pensa
  • Treinamento
  • Escala na dimensão DISC: Mede uma disposição interativa e influente usando adjetivos como sociável, animado e falante.
  • Objetivo: Moldar o ambiente influenciando e instigando os demais
  • Julga os demais: Habilidades sociais
  • Influencia os demais: Otimismo, encanto, intensidade
  • Utiliza em demasia: Esperança, elogios
  • Em situações de pressão: Fica confuso e extremamente vivaz
  • Medos: Reprovação e não ser ouvido
  • Para ser mais eficaz: Objetividade e acabativa

O ESTILO ESTÁVEL

A tendência S é caracterizada pelo trabalho em equipe, preocupação com pessoas, cooperação e colaboração, mais do que a persuasão e a atividade.

O alto S é paciente, empático(a), orientado(a) por tarefas e pessoas, em geral, é fácil de se lidar, sempre aberto(a) às questões e necessidades alheia. Além disso, lida bem com procedimentos e processos bem definidos, preferindo itinerários claros e estável a improvisações.

Entretanto, tendo em vista também estas qualidades, pode ter dificuldades para estabelecer prioridades, hesitar e temer mudanças. Pois, muito estável e de alguma maneira mais passivo(a) e reflexivo(a), prefere a estabilidade à incerteza e variação.

Tem como importantes trunfos sua lealdade, alta organização, perseverança e trabalho em equipe. Mas, como em qualquer tendência, estas mesmas qualidades ímpares, se não utilizadas com certo cuidado, podem levar à certa teimosia, dificuldade para lidar com mudanças, demasiada leniência e uma tendência a evitar controvérsias, mesmo quando necessárias.

Tendo certos cuidados, o S pode ser definido assim: “Um alto S soma muito valor a equipe. O alto S tende a ser um seguidor leal e um membro confiável da equipe. Com suas habilidades para construir relações próximas, pode conseguir manter a equipe unida em momentos difíceis.”

O alto S procura

  • Atuar de forma segura e esperada
  • Paciência
  • Habilidades específicas
  • Ajudar os demais
  • Demonstrar lealdade
  • Ser um bom ouvinte
  • Lidar com pessoas cativantes
  • Criar um ambiente harmonioso
O ambiente do alto S

  • Situações estáveis
  • Rotinas
  • Reconhecimento por trabalhos realizados
  • Divisão clara entre vida pessoal e profissional
  • Avaliação sincera
  • Reconhecimento das pessoas
  • Procedimentos contínuos
  • Mínimo de embate
  • Escala na dimensão DISC: Mede uma disposição acomodada e estável usando adjetivos como atencioso, gentil e de bom coração.
  • Objetivo: Colaborar com os demais para realizar tarefas e criar um ambiente harmonioso
  • Julga os demais: Confiança e sinceridade
  • Influencia os demais: Acolhimento e consistência
  • Utiliza em demasia: Despretensão, oposição à mudança, comprometimento
  • Em situações de pressão: Desiste, omite sua verdade
  • Medos: Decepcionar as pessoas, mudanças repentinas
  • Para ser mais eficaz: Demonstrar autoconfiança, apresentar sentimentos verdadeiros

O ESTILO CAUTELOSO

Os alto C, apresentando características reflexivas e questionadoras, não poderiam deixar de articular uma tendência à atenção aos detalhes, dado seu ritmo moderado, seu comportamento lógico, metódico e cuidadoso e, ao mesmo tempo objetivo, cético e desafiante.

O cauteloso pode somar muito valor a uma equipe. Tende a ser um profissional meticuloso. Com sua tendência à atenção aos detalhes, assegura a qualidade do trabalho da equipe. Consegue as informações corretas ao grupo e verifica sua validade.

Seus padrões são altos e sua capacidade analítica é bastante desenvolvida, algo fundamental em diversas situações. Entretanto, assim como para cada uma das tendências DISC, tais características podem levar a certo pessimismo, a um ceticismo exacerbado, a perda do norte proposto pela demasiada atenção a detalhes, às vezes desimportantes.

Com pessoas é paciente, cortês, diplomático, mas às vezes frio e indiferente. Voltado a fatos e dados concretos, não têm dificuldades diante de regras, procedimentos e códigos de conduta.

Consigo mesmo e com os outros, sua crítica pode ser por vezes, excessiva, levando a conflitos e ao pessimismo.

O alto C procura

  • Seguir padrões
  • Dedicar-se a detalhes
  • Pensar de forma analítica
  • Diplomacia
  • Sutileza para resolver conflitos
  • Precisão
  • Analisar o desempenho de maneira crítica
  • Ser sistemático
O ambiente do alto C

  • Regras claras
  • Qualidade e precisão
  • Discrição
  • Demonstração de especialidades
  • Controle
  • Abertura para fazer perguntas
  • Reconhecimento de suas habilidades e realizações
  • Escala na dimensão DISC: Mede uma disposição privada e conscienciosa usando adjetivos como analítico, reservado e sem emoção.
  • Objetivo: Assegurar e entregar resultado estruturado com qualidade e precisão
  • Julga os demais: Prática e precisão
  • Influencia os demais: Lógica, alto padrão
  • Utiliza em demasia: Análise, controle
  • Em situações de pressão: Uso excessivo de lógica, inflexibilidade
  • Medos: Estar errado, transparecer emoções
  • Para ser mais eficaz: Identificar e aceitar os sentimentos alheios, enxergar além da lógica
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