Você é ativo e tem metas ambiciosas. Mantém o andamento dos processos acelerado e pode ser impaciente para obstáculos que impeçam o progresso. Sempre em busca de novas oportunidades, mesmo que isso mude a sua direção.

Você gosta de liberdade para traçar seu caminho. Você pode ser bastante colaborativo, embora goste de decidir como usar o seu tempo. Você pode se decepcionar com processos que atrapalhem sua criatividade e evolução.

Você gosta de tarefas que exijam o máximo dos seus talentos.

Gosta de assumir responsabilidades e tende a aproveitar as oportunidades para estar no comando. Você traz dinamismo ao grupo e pode delegar tarefas mais analíticas a outras pessoas.

Você é ousado e audacioso e tende a escapar de situações que exijam comportamentos metódicos e sistemáticos. Gosta de assumir risco e pode tomar decisões com base na intuição. Seu comportamento pode ser desafiado por pessoas mais cautelosas.

Você sabe fazer e usar as suas conexões para atingir seus objetivos. É sincero, autoconfiante e persuasivo, fazendo com que as pessoas permaneçam ao seu lado caminhando na mesma direção. Você gosta de ouvir outras ideias e pontos de vista.

Você prefere resolver conflitos de forma rápida. Quando pressionado pode ficar acuado e reativo. Liberar sua frustração com muita energia pode gerar desconforto para as outras pessoas.

Por gostar que as pessoas ouçam suas ideias, você tende a se tornar assertivo quando suas ideias são deixadas de lado. Pode se tornar persistente se suas colocações não forem aceitas. Você gosta de reconhecimento público, mas não espera por elogios. Por valorizar o reconhecimento, pode ser generoso ao cumprimentar as outras pessoas.

Você contribui de forma preciosa para sua organização ao colocar energia para obter resultados e habilidade em motivar e inspirar outros. Em suma, esses são alguns dos comportamentos que as pessoas mais admiram em você.

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PERFIL DE PLANEJADOR CARISMÁTICO

Os Planejadores Carismáticos usam a criatividade para realizar os seus propósitos.

Eles utilizam recursos ágeis para alcançar resultados.

Os Planejadores Carismáticos são competitivos, no entanto, os outros tendem a vê-los como determinados ao invés de agressivos, uma vez que eles são atentos com os demais.

Em vez de conduzir de forma autoritária, os Planejadores Carismáticos fazem com que os indivíduos atuem por meio do convencimento. Eles obtêm a atividade das pessoas à sua volta justificando as razões para suas ideias.

Os Planejadores Carismáticos auxiliam os demais a idealizar os pontos importantes para alcançar os resultados. Normalmente se manifestam por meio de um plano de ação minucioso que desenvolvem para garantir um desenvolvimento sistemático em prol de resultados. No seu desejo de conquistar, podem se tornar inquietos quando seus princípios não são mantidos ou quando a assistência ampla é indispensável.

Os Planejadores Carismáticos são pensadores e têm um bom pensamento analítico. Eles desenvolvem suas observações oralmente e suas manifestações muitas vezes são contundentes.

Os Planejadores Carismáticos têm um excelente controle do cenário quando ficam tranquilos e monitoram o seu tempo.

  • Emoções: Pretende promover uma boa impressão
  • Propósito: o desejo do sucesso
  • Considera os outros por meio de: capacidade de desencadear ações
  • Influencia os outros por meio de: reconhecimento competitivo
  • Valor para a sociedade: alcança as metas em grupo
  • Usa extremamente: soberania; inovação
  • Sob ameaça: torna-se ansioso(a), crítico(a), inquieto(a)
  • Tem medo de: “perda” ou “fracasso”; a censura dos outros
  • Desenvolveria a sua produtividade com mais: orientação pessoal; compreensão ao apresentar desaprovação; regularidade mais frequente

SUAS PRIORIDADES E O SEU LOCAL DE TRABALHO

  • Agir

Por querer que as coisas aconteçam de forma rápida, você coloca bastante energia ao iniciar os projetos. Você não tem paciência para entraves no meio do caminho e espera que as outras pessoas acompanhem o seu ritmo. Você tende a tomar decisões de forma rápida sem pensar nas consequências. A sua energia pode ajudar o grupo a ser mais ágil.

  • Resultados

Você é ambicioso e focado no sucesso. Tem padrões elevados e não se contenta com pouco. Gosta de obter grandes resultados e é nutrido pela inovação e riscos. Sua energia alta pode intimidar outras pessoas, o que não impede você de atingir seus resultados.

  • Entusiasmo

Você mantém a positividade mesmo diante de adversidades. É apaixonado por suas ideias e transmite isso de forma clara para as pessoas. Sua confiança é contagiante. Por acreditar que compartilhar é importante, o entusiasmo tem muito valor para você.

O QUE TE MOTIVA

Controle, autoridade e ambiente com alta energia.

Motivadores

  • Gerar mudança
  • Autoridade
  • Resultados rápidos
  • Estimular a inovação
  • Correr riscos
  • Compartilhar ideias com entusiasmo
  • Manter o movimento
  • Poder questionar
  • Trazer à luz as ineficiências

O QUE TE ESTRESSA

Autoridade desafiada, não ter controle sobre o próprio sucesso e desperdiçar tempo.

Estressores

  • Seguir procedimentos absolutos
  • Retardar seu ritmo
  • Ser dependente
  • Fazer parceria com pessoas altamente analíticas
  • Deixar de lado ideias inovadoras
  • Ser desafiado
  • Trabalhar de forma lenta para metas de longo prazo
  • Lidar com pessoas que não se encaixam no seus padrões
  • Não poder expressar suas opiniões

OS ESTILOS DISC (VÍDEO)

VOCÊ E OS ESTILOS DISC

VOCÊ E O DOMINANTE

Entendem-se bem. Competitivos, diretos e autoconfiantes, entenderão o desejo por ação um do outro. Ambos precisam de desafios.

As discussões entre ambos devem ser abertas, dado que ninguém ali teme conflito. Em função de orientação por tarefas de ambos, terão de esforçar-se para se conscientizarem e cuidadosamente ouvirem um ao outro.

Dominantes priorizam:

  • Resultados
  • Ação
  • Desafio

VOCÊ E O INFLUENTE

Entendem-se bem. Compartilham o sentido da urgência (rapidez), gostam de correr riscos e possuem um forte desejo de mudar seu ambiente. Ambos têm em vista serem reconhecidos.

Cada um ao seu modo, ambos são extrovertidos e poderão trabalhar bem juntos se o alto D diminuir um pouco o ritmo e adicionar alguma diversão ao trabalho para motivar o alto I. O I pode, ainda, precisar de algum tempo a mais na tomada de decisão.

Influentes priorizam:

  • Entusiasmo
  • Ação
  • Colaboração

VOCÊ E O ESTÁVEL

Não se entendem bem. O D tem a tendência de impor-se sobre o S e terá de diminuir o seu ritmo significativamente, uma vez que o alto S não gosta de correr riscos e precisa de tempo para tomar decisões.

Desejando harmonia, o alto S poderá acompanhar o alto D apenas para manter a paz. O alto D precisará trabalhar muito duro para efetivamente ouvir e construir a confiança necessária para que o S verbalize suas preocupações.

Estáveis priorizam:

  • Apoio
  • Constância
  • Colaboração

VOCÊ E O CAUTELOSO

Não se entendem bem. Um é rápido e o outro opera em ritmo moderado. Faz-se necessário muita adaptação para melhorar a comunicação entre ambos. O maior desafio do alto D será prender-se aos fatos e diminuir o ritmo.

Terá ainda de fornecer mais informações do que de costume, mas sem forçar ou tornar-se por demais pessoal. Compartilham o uso inteligente do tempo e a necessidade de controlar seu ambiente.

Cautelosos priorizam:

  • Exatidão
  • Constância
  • Desafio
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MELHORANDO O SEU RELACIONAMENTO COM OS ESTILOS DISC

COM O DOMINANTE

No relacionamento
Dominantes gostam de ir direto ao ponto e isso pode abalar a maneira de como vocês se relacionam. Ambos estão dispostos a ser transparentes para chegar ao resultado. Tenha cuidado para não gerar discussões.

Para se relacionar com pessoas que tem o estilo D, considere as estratégias:

  • Escute atenciosamente e reconheça todos os pontos
  • Não interrompa e permita que a ideia seja concluída
  • Dê atenção ao diálogo e evite discussão

Resolvendo problemas
Dominantes tomam decisão com rapidez e mantém o trabalho funcionando. Vocês compartilham a ideia de usar soluções inovadoras e ágeis. Fique alerta para não haver luta de poder.

Para resolver problemas com pessoas que tem o estilo D, considere as estratégias:

  • Não insista muito em suas opiniões a ponto de desvalorizar a capacidade alheia
  • Trabalhe em conjunto para obter soluções benéficas
  • Seja flexível em alguns momentos

Em situações tensas
Pessoas com “D” alto são sinceras e não evitam embates, são competitivos e não abrem mão do seu posicionamento. Chegar a um acordo pode ser extremamente penoso.

Quando as coisas ficarem tensas com o alto D, considere as estratégias:

  • Priorize resolver o conflito ao invés de ganhar a discussão
  • Não agrida
  • Seja objetivo ao expor seus pontos e evite lutas de poder

COM O INFLUENTE

No relacionamento
Pessoas com estilo I são bem extravagantes e, provavelmente, mais sociáveis que você. Por isso tendem a focar mais no convívio enquanto você prefere obter resultados mensuráveis. Sua vontade de focar em seus objetivos pode fazer com que eles se sintam menosprezados.

Para se relacionar com pessoas que tem o estilo I, considere:

  • Valorizar a ligação entre vocês
  • Não colocar os resultados acima das pessoas
  • Não falar somente sobre negócios

Resolvendo problemas
Influentes gostam de iniciar a tratativa de um problema de forma rápida e você age do mesmo jeito, porém, de uma forma mais rígida. Por isso o alto I pode pensar que você não está levando a opinião dele a sério. Já você pode achar que ele não está levando a situação com comprometimento.

Para resolver problemas com pessoas que tem o estilo I, considere:

  • Ouvir outras ideias, mesmo que sua autoconfiança o tente impedir
  • Manter a dinâmica em alto nível
  • Permitir que o alto I compartilhe suas aventuras

Em situações tensas
Pessoas com “I” alto prezam pelo relacionamento amigável, por isso elas podem ignorar os problemas e evitar conflitos, enquanto você quer resolver a situação logo. Influentes se posicionam de forma expressiva e emocional, já você se posiciona de forma racional e direta, o que pode exaltar os ânimos.

Quando as coisas ficarem tensas com o alto I, considere:

  • Ter cuidado para que sua sinceridade não pareça um ataque pessoal
  • Ser cuidadoso
  • Deixar claro que a situação tensa do momento não interferirá no relacionamento

COM O ESTÁVEL

No relacionamento
Pessoas do estilo S valorizam cooperação e interação amigável enquanto seu foco está em assumir o controle. Eles podem recuar e deixar as outras pessoas falarem, já você tem a tendência de dominar a situação.

Para se relacionar com pessoas que tem o estilo S, considere:

  • Possibilitar ambiente acolhedor que facilite sua exposição
  • Mostrar-se atento aos sentimentos
  • Buscar as ideias e opiniões dele

Resolvendo problemas
Você tende a ser mais rápido para solucionar problemas do que uma pessoa com estilo “S”. Enquanto pessoas do estilo S tendem a evitar mudanças rápidas e drásticas, você prefere soluções ousadas. Para você o alto “S” pode parecer indeciso, já para eles você pode passar a imagem de aventureiro.

Para se relacionar com pessoas do estilo S, prefira:

  • Respeitar o ritmo, mas trabalhar junto para melhorar eficiência
  • Acordo mútuo em decisões de prazo
  • Equilibrar as abordagens destemida e cautelosa

Em situações tensas
Pessoas do Estilo S buscam evitar problemas e chatear as pessoas ao redor, enquanto você lida mais diretamente com conflitos. Você pode dominar a situação, já que o alto “S” tem a tendência de ceder para evitar conflitos. O problema é que elas podem criar aversão a você.

Quando as coisas ficarem tensas com o Estilo S, considere:

  • Ser diplomático e buscar raiz do conflito
  • Não interpretar silêncio como resolução
  • Só deixar o conflito quando estiver, de fato, resolvido

COM O CAUTELOSO

No relacionamento
O cauteloso costuma precisar de mais tempo para analisar tudo cuidadosamente, enquanto você é mais imediatista e espera acontecimentos rápidos. Eles podem achar suas ações precipitadas e você pode achá-los demorados e sistemáticos.

Para uma melhor relação com o C, busque:

  • Falar sobre o objetivo
  • Evitar pressão por rapidez
  • Dar tempo para análise

Resolvendo problemas
Pessoas do Estilo C resolvem problemas considerando cuidadosamente o plano, enquanto você assume riscos e muda de direção. Você pode se frustrar ao ser questionado e o Estilo C pode achar você imprudente.

Para resolver problemas com o Estilo C, considere:

  • Respeitar a necessidade de considerar todas as opções
  • Apoiar seu ponto de vista lógico em argumentos
  • Equilibrar seu ritmo acelerado com a cautela dele

Em situações tensas
As pessoas do Estilo C levam a discordância como um embate sobre quem está correto, evitam confronto direto e desafiam através de argumento, enquanto você tende a ser bruto e franco, deixando-o na defensiva. Por ser mais processual, eles podem recuar com a sua maneira impositiva.

Quando as situações ficam tensas com o Estilo C, considere as estratégias:

  • Buscar ser lógico e calmo
  • Dar espaço para processar a situação
  • Apresentar posição objetivamente, sem cobrar solução imediata

AUMENTANDO A SUA EFICIÊNCIA PROFISSIONAL

Sugerimos três habilidades para apoiar o seu desenvolvimento comportamental dentro da sua organização.

RECEBA PERMISSÃO ANTES DE AVANÇAR

Você tem uma ideia muito transparente do que quer, por isso avança no seu planejamento mesmo que haja pouco apoio dos seus parceiros. Você confia no seu propósito, mas se não conseguir o apoio de outros, as pessoas podem se frustrar.

  • Permita que as pessoas se organizem e acredite que o silêncio delas signifique apoio
  • Tenha em mente que as pessoas podem negar apoio se sua energia for muito forte

AVALIE O IMPACTO DA SUA COMUNICAÇÃO

Você é muito pragmático em seus relacionamentos. É possível que a concentração em resultados impeça que você socialize com os demais ou o faça de maneira ríspida. Perceba que nem todos são dessa maneira e algumas pessoas mais sentimentais podem se ofender com o seu jeito. Reconheça e seja mais diplomático quando necessário.

  • Algumas pessoas podem levar para o pessoal e se retrair com você
  • Ao perceber que magoou alguém, mesmo sem intenção, peça desculpas de uma forma sincera

FAÇA AS COISAS BEM NA PRIMEIRA VEZ

Por ser rápido, você pode se frustrar com os atrasos causados por pessoas mais analíticas. Já os analíticos podem se sentir desrespeitados se você for muito ágil, especialmente se houver retrabalho. Analise as questões mais profundas com calma e economize tempo e esforço.

  • Permita-se desacelerar o rápido progresso para analisar detalhes-chave e fazer possíveis correções
  • Reconheça as pessoas que focam na qualidade e expresse esse sentimento a elas

OS ESTILOS DISC (TEXTO)

O ESTILO DOMINANTE

Dominância caracteriza-se pelo seu foco na lógica, por ser objetiva, cética e desafiante.

Mostra atividade, com ritmo rápido, dinamismo, audácia e asserção.

Despindo a análise de juízos preconcebidos de valor, o dominante procura decisões, superação de obstáculos e resultados. Poderíamos dizer, em poucas palavras que o primeiro impulso de alguém caracterizado pelo D é tomar o controle das situações e atingir resultados.

Não à toa, são tais características que possivelmente apresenta suas principais contribuições às organizações: orientado por desafios, toma a iniciativa, é inovador, visionário e determinado, além de ser capaz de tomar decisões rapidamente.

A primeira impressão tida do alto D poderia caracterizar por palavras como raivoso, nervoso, brusco, sem tato, ditatorial, egoísta, egocêntrico, agressivo, entre tantas outras palavras com certa carga pejorativa. Não se trata simplesmente disso, mas, pode sim, sê-lo. Sua vontade de superar desafios, ser pioneiro e conquistar grandes realizações podem torná-lo impaciente, brusco, ditatorial, com certa falta de tato e, até mesmo, pode levá-lo à sobrecarga de trabalho e metas pouco realistas.

Para evitar estes potenciais problemas, é importante que D trabalhe para identificar-se com o grupo de trabalho, conhecer os limites de seus projetos e posição, que aprenda com as experiências que vivencia, controle seu ritmo de trabalho, buscando adequar-se à equipe e à precisão que cada projeto exige e, por fim, desenvolva a sensibilidade necessária para com as necessidades dos demais.

Infere-se ainda, destas características, que, quando sob stress, tende à agressividade, egoísmo e torna-se por demais exigente. Seu ambiente predileto oferece desafios, liberdade, autonomia, pouca rotina, supervisão e exigência por detalhes, além de dar-lhe substancial poder decisório.

O alto D procura

  • Resultados imediatos
  • Ação
  • Desafios
  • Decisões rápidas
  • Questionar o estado atual
  • Autoridade
  • Gerenciar situações críticas
  • Resolver problemas
O ambiente do alto D

  • Autoridade
  • Poder
  • Reconhecimento
  • Realizações pessoais
  • Comunicação franca
  • Oportunidade de crescimento
  • Controle e supervisão
  • Atividades variadas
  • Escala na dimensão DISC: Mede uma disposição dominante e direta usando adjetivos como agressivo, obstinado e vigoroso
  • Objetivo: Moldar o ambiente superando oposições para alcançar resultados
  • Julga os demais: Por obtenção de resultados
  • Influencia os demais: Objetividade, persistência e competição
  • Utiliza em demasia: Imposição para ganhar
  • Em situações de pressão: Fica sem paciência e inflexível
  • Medos: Demonstrar fraqueza e ser enganado
  • Para ser mais eficaz: Calma e compreensão

O ESTILO INFLUENTE

Não se trata de manipulação, mas de persuasão. Os altos I apresentam genuína preocupação com pessoas. São amigáveis, extrovertidas e estimulantes.

Rapidez, audácia, dinamismo e asserção são algumas das características do influente. Além de falante, ativo e, também por isso, um tanto desorganizado e talvez ineficaz no que vale à determinação de metas, apesar da tendência a correr riscos calculados e/ou moderadamente.

Entretanto, estas mesmas características, quando demasiadas ou erroneamente utilizadas, podem resultar em certa impulsividade descuidada, dificuldades para planejar e manejar o tempo, além de, apesar de muito comunicativo, deixar-se focar por demais em si mesmo e não nos outros, fazendo desses maus ouvintes.

Em geral, o alto I pode ser de grande valor para uma equipe. Tende a ser um motivador natural. Com seu otimismo e entusiasmo, mantendo a equipe unida e buscando um objetivo comum. Com seu senso de humor, adiciona diversão e alegria à equipe.

Desta forma, gosta também de socializar, não indo direto ao ponto sempre que possível. Conhecer, conversar e conviver com pessoas é extremamente importante para o influente.

Por fim, cabe ainda ressaltar algumas das possíveis necessidades de desenvolvimento do alto I.

Dadas às características supracitadas, é possível que apresente algumas dificuldades para manter o foco, pode parecer um tanto egocêntrico por querer falar muito de si mesmo, assim como teme que não gostem dele.

Reconhecimento é bastante importante. Não obstante, pode nem sempre atentar para detalhes importantes, dada sua atividade e impulsividade. Mesmo assim, quando suas forças são bem utilizadas de alguma maneira, suas possíveis limitações são controladas ou refreadas.

O alto I procura

  • Contatar pessoas
  • Causar boa impressão
  • Ser expressivo
  • Ser motivador
  • Gerar entusiasmo
  • Proporcionar recreação
  • Ser otimista
  • Atividades em grupo
O ambiente do alto I

  • Notoriedade
  • Reconhecimento social
  • Elogio público
  • Liberdade para se expressar
  • Relacionamento sem autoritarismo
  • Sem controle e detalhes
  • Verbalizar o que pensa
  • Treinamento
  • Escala na dimensão DISC: Mede uma disposição interativa e influente usando adjetivos como sociável, animado e falante.
  • Objetivo: Moldar o ambiente influenciando e instigando os demais
  • Julga os demais: Habilidades sociais
  • Influencia os demais: Otimismo, encanto, intensidade
  • Utiliza em demasia: Esperança, elogios
  • Em situações de pressão: Fica confuso e extremamente vivaz
  • Medos: Reprovação e não ser ouvido
  • Para ser mais eficaz: Objetividade e acabativa

O ESTILO ESTÁVEL

A tendência S é caracterizada pelo trabalho em equipe, preocupação com pessoas, cooperação e colaboração, mais do que a persuasão e a atividade.

O alto S é paciente, empático(a), orientado(a) por tarefas e pessoas, em geral, é fácil de se lidar, sempre aberto(a) às questões e necessidades alheia. Além disso, lida bem com procedimentos e processos bem definidos, preferindo itinerários claros e estável a improvisações.

Entretanto, tendo em vista também estas qualidades, pode ter dificuldades para estabelecer prioridades, hesitar e temer mudanças. Pois, muito estável e de alguma maneira mais passivo(a) e reflexivo(a), prefere a estabilidade à incerteza e variação.

Tem como importantes trunfos sua lealdade, alta organização, perseverança e trabalho em equipe. Mas, como em qualquer tendência, estas mesmas qualidades ímpares, se não utilizadas com certo cuidado, podem levar à certa teimosia, dificuldade para lidar com mudanças, demasiada leniência e uma tendência a evitar controvérsias, mesmo quando necessárias.

Tendo certos cuidados, o S pode ser definido assim: “Um alto S soma muito valor a equipe. O alto S tende a ser um seguidor leal e um membro confiável da equipe. Com suas habilidades para construir relações próximas, pode conseguir manter a equipe unida em momentos difíceis.”

O alto S procura

  • Atuar de forma segura e esperada
  • Paciência
  • Habilidades específicas
  • Ajudar os demais
  • Demonstrar lealdade
  • Ser um bom ouvinte
  • Lidar com pessoas cativantes
  • Criar um ambiente harmonioso
O ambiente do alto S

  • Situações estáveis
  • Rotinas
  • Reconhecimento por trabalhos realizados
  • Divisão clara entre vida pessoal e profissional
  • Avaliação sincera
  • Reconhecimento das pessoas
  • Procedimentos contínuos
  • Mínimo de embate
  • Escala na dimensão DISC: Mede uma disposição acomodada e estável usando adjetivos como atencioso, gentil e de bom coração.
  • Objetivo: Colaborar com os demais para realizar tarefas e criar um ambiente harmonioso
  • Julga os demais: Confiança e sinceridade
  • Influencia os demais: Acolhimento e consistência
  • Utiliza em demasia: Despretensão, oposição à mudança, comprometimento
  • Em situações de pressão: Desiste, omite sua verdade
  • Medos: Decepcionar as pessoas, mudanças repentinas
  • Para ser mais eficaz: Demonstrar autoconfiança, apresentar sentimentos verdadeiros

O ESTILO CAUTELOSO

Os alto C, apresentando características reflexivas e questionadoras, não poderiam deixar de articular uma tendência à atenção aos detalhes, dado seu ritmo moderado, seu comportamento lógico, metódico e cuidadoso e, ao mesmo tempo objetivo, cético e desafiante.

O cauteloso pode somar muito valor a uma equipe. Tende a ser um profissional meticuloso. Com sua tendência à atenção aos detalhes, assegura a qualidade do trabalho da equipe. Consegue as informações corretas ao grupo e verifica sua validade.

Seus padrões são altos e sua capacidade analítica é bastante desenvolvida, algo fundamental em diversas situações. Entretanto, assim como para cada uma das tendências DISC, tais características podem levar a certo pessimismo, a um ceticismo exacerbado, a perda do norte proposto pela demasiada atenção a detalhes, às vezes desimportantes.

Com pessoas é paciente, cortês, diplomático, mas às vezes frio e indiferente. Voltado a fatos e dados concretos, não têm dificuldades diante de regras, procedimentos e códigos de conduta.

Consigo mesmo e com os outros, sua crítica pode ser por vezes, excessiva, levando a conflitos e ao pessimismo.

O alto C procura

  • Seguir padrões
  • Dedicar-se a detalhes
  • Pensar de forma analítica
  • Diplomacia
  • Sutileza para resolver conflitos
  • Precisão
  • Analisar o desempenho de maneira crítica
  • Ser sistemático
O ambiente do alto C

  • Regras claras
  • Qualidade e precisão
  • Discrição
  • Demonstração de especialidades
  • Controle
  • Abertura para fazer perguntas
  • Reconhecimento de suas habilidades e realizações
  • Escala na dimensão DISC: Mede uma disposição privada e conscienciosa usando adjetivos como analítico, reservado e sem emoção.
  • Objetivo: Assegurar e entregar resultado estruturado com qualidade e precisão
  • Julga os demais: Prática e precisão
  • Influencia os demais: Lógica, alto padrão
  • Utiliza em demasia: Análise, controle
  • Em situações de pressão: Uso excessivo de lógica, inflexibilidade
  • Medos: Estar errado, transparecer emoções
  • Para ser mais eficaz: Identificar e aceitar os sentimentos alheios, enxergar além da lógica
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