Você apresenta um alto grau nas dimensões Dominante e Estável. Este resultado não é conflitante. As características de cada dimensão formam o seu perfil.

Contudo, dominância e estabilidade apresentam comportamentos opostos, por isso, a descrição do seu estilo está separada em duas partes.

Dominante

Você é uma pessoa que impõe fortemente sua autoridade, gosta de diversidade e vanguarda. Por conta disso é inquieto e tem dificuldade em ficar parado por muito tempo. Quando um objetivo é alcançado, nem sempre você comemora, prefere pensar e/ou agir no próximo passo.

Gosta de terminar as tarefas com rapidez e se preocupa mais com o resultado final do que com o processo. É questionador e pode ultrapassar limites estabelecidos por outras pessoas ou pelo ambiente, se entender que eles não fazem sentido. Tenha cuidado para não ofender ou desrespeitar as pessoas ao seu redor.

Você não perde tempo com conversas paralelas e pode perder a paciência ao ouvir por muito tempo e não ter oportunidade para falar. Dominantes não gostam de trabalhar com pessoas que julgam incompetentes e raramente escondem este sentimento.

Você é competitivo e adora desafios, porém, pode sentir-se irritado se alguém o desafiar de forma veemente. Ao entender que podem tirar proveito de você, dificilmente aceitará palavras gentis e cortesias sem duvidar das intenções das outras pessoas.

Dominante, você é claro e direto na forma de se comunicar. Prefere ser franco, mesmo que isso possa machucar alguém. Você é autoconfiante e pode contagiar o ambiente com sua alta energia, no entanto, tome cuidado para não magoar quem não concorda contigo.

Você tende a pensar e agir de forma independente. Contudo, a autossuficiência em demasia pode gerar desconforto na equipe e arruinar o princípio de grupo.

Você contribui de forma preciosa para sua organização ao colocar energia para obter resultados, em agir de forma audaz e desafiar o status-quo. Em suma, esses são alguns dos comportamentos que as pessoas mais admiram em você.

Estável

Você provavelmente é solidário e se sente bem contribuindo com a equipe. Você não precisa receber os louros da vitória para ter satisfação. Quando recebe os créditos, você pensa logo em compartilhar com o time. Você prefere compartilhar as obrigações a ter que mandar alguém fazer.

Você pode se acomodar facilmente e necessita da aprovação dos outros. Você gosta de ajudar as pessoas. Tem dificuldade em dizer não e comunicar às pessoas quando fica constrangido.

Você prefere harmonia e se esquiva de conflitos. Tem medo de magoar as pessoas e pode remoer situações dos passados com facilidade. Em grupo você prefere assumir o papel de diplomata. Quando o clima fica fica tenso, você tende a deixar a situação passar ao invés de se posicionar.

O alto “s” gosta de trabalhar em ambientes calmos. Gosta de ser estimado, mas quando elogiado em público ou exageradamente, tende a ficar tímido. É possível que você menospreze os seus resultados, fazendo com que outras pessoas deixem de reconhecer o seu valor.

Você é confiante e desperta a dúvida nas outras pessoas. Quando as pessoas trazem ideias inovadoras, você mantém a cabeça aberta para manter o apoio. Se alguém não atende os seus padrões, você prefere refazer o trabalho ao invés de dar um retorno negativo para não ferir os sentimentos ou colocar a relação em risco.

Você tende a ser indeciso em algumas ocasiões e sua timidez pode fazer com que guarde suas ideias somente para si. Por isso algumas pessoas podem achar você pouco persuasivo. Falar o que você pensa pode ser mais eficiente do que imagina.

Por ser paciente, você gosta de projetos de longo prazo e rotinas estabelecidas. Gosta de procedimentos para guiar seu trabalho e manter a constância. Para você a clareza nas tarefas é fundamental. Não gosta de desapontar ninguém da organização. Gosta de se tornar especialista em determinadas habilidades para ter mais confiança na execução.

Você é cuidadoso e gosta de evitar riscos. Gosta de seguir regras e procedimentos. Quando mudanças ousadas aparecem, você tende a se concentrar em falhas, deixando os benefícios de lado. Você precisa ter muita certeza antes de tomar uma decisão e isso pode impedir a melhoria em questão.

Você contribui de forma preciosa para sua organização ao aceitar outras pessoas, confiança e capacidade de jogar em equipe. Em suma, esses são alguns dos comportamentos que as pessoas mais admiram em você.

PERFIL DE REALIZADOR

O encorajamento dos Realizadores é na maior parte interior e flui de propósitos pessoais da sua vontade. Seu comprometimento com seus próprios propósitos impedem uma aceitação imediata dos propósitos do grupo. Os Realizadores necessitam encontrar como reunir os seus propósitos pessoais aos propósitos da sociedade. Ao preservar o domínio da sentido de suas vidas, os Realizadores apresentam um forte senso de comprometimento.

Os Realizadores apresentam um alto interesse pelo seu trabalho e um esforço profundo e contínuo de realizações. Eles têm o maior respeito pelo seu trabalho e, sob pressão, provavelmente hesitem em transferir afazeres. Pelo contrário, eles mesmos exercem o trabalho para assegurar que seja feito da forma correta. À medida que delegam, eles têm uma inclinação a retomar a tarefa se ela não atender suas perspectivas. Seu lema é “Se eu obtiver resultado, eu quero passar a ter o crédito, se eu fracassar, eu assumirei a culpa”.

Um Realizador deveria se comunicar mais com as pessoas para aumentar seu pensamento além do “Eu é que tenho que fazer isso” ou “Eu quero obter todo o reconhecimento”.

Talvez necessitem de apoio para obter novas abordagens para alcançar os resultados esperados. As pessoas Realizadoras trabalham da maneira mais eficiente possível e esperam reconhecimento de suas colaborações – lucro e liderança.

  • Emoções: é esforçado(a) e ativo; demonstra insatisfações
  • Propósito: realizações pessoais, às vezes às custas da meta do grupo
  • Considera os outros por meio de: capacidade de obter resultados sólidos
  • Influencia os outros por meio de: compromisso pelo seu próprio trabalho
  • Valor para a sociedade: determina e cumpre áreas-chave de resultados para si próprio
  • Usa extremamente: dependência em si próprio; concentração na tarefa
  • Sob ameaça: torna-se frustrado e inquieto; torna-se mais uma pessoa que escolhe fazer do que delegar
  • Tem medo de: outras pessoas ou padrões de trabalho secundários que afetam os seus resultados
  • Desenvolveria a sua capacidade com mais: diminuição do pensamento do tipo “isso ou aquilo”; entendimento na prioridade das tarefas; considerar alternativas; disposição para abrir mão das vantagens em pequeno prazo em proveito dos benefícios a longo prazo

SUAS PRIORIDADES E O SEU LOCAL DE TRABALHO

  • Resultados

Você não mede esforços para atingir metas. Raramente algum empecilho vai tirar você do caminho para obter sucesso. Você não dá e não aceita justificativa para o fracasso. O seu foco está em ser bem sucedido naquilo que se propôs a fazer.

  • Ação

Você gosta de atingir sucesso em tudo o que faz e inicia projetos de forma rápida. Toma decisões rapidamente e tem o ritmo acelerado. É impaciente com pessoas hesitantes e que criam obstáculos.

  • Desafio

Você não esconde sua insatisfação ao detectar falhas e ineficiências. É franco em sua comunicação, o que pode, às vezes, intimidar outras pessoas. Não enxerga benefício em fazer as coisas parecerem mais agradáveis do que realmente são. Você enxerga valor em eficiência e honestidade e não tem receio em desafiar outras pessoas.

O QUE TE MOTIVA

Controle, autoridade e ambiente com alta energia.

Motivadores

  • Executar ideias
  • Autoridade
  • Alcançar resultados
  • Superar desafios
  • Espaço para inovar
  • Tomar decisões sérias
  • Iniciar movimentos
  • Metas desafiadoras
  • Encantar outras pessoas

O QUE TE ESTRESSA

Autoridade desafiada, não ter controle sobre o próprio sucesso e desperdiçar tempo.

Estressores

  • Seguir procedimentos absolutos
  • Perder tempo com ações que julga ineficientes
  • Ser desafiado de forma direta
  • Ser dependente
  • Não ter comando
  • Retardar seu ritmo
  • Tratar com pessoas que não atendam suas exigências
  • Rotina
  • Lidar com necessidades emocionais alheias

OS ESTILOS DISC (VÍDEO)

VOCÊ E OS ESTILOS DISC

VOCÊ E O DOMINANTE

Entendem-se bem. Competitivos, diretos e autoconfiantes, entenderão o desejo por ação um do outro. Ambos precisam de desafios.

As discussões entre ambos devem ser abertas, dado que ninguém ali teme conflito. Em função de orientação por tarefas de ambos, terão de esforçar-se para se conscientizarem e cuidadosamente ouvirem um ao outro.

Dominantes priorizam:

  • Resultados
  • Ação
  • Desafio

VOCÊ E O INFLUENTE

Entendem-se bem. Compartilham o sentido da urgência (rapidez), gostam de correr riscos e possuem um forte desejo de mudar seu ambiente. Ambos têm em vista serem reconhecidos.

Cada um ao seu modo, ambos são extrovertidos e poderão trabalhar bem juntos se o DS diminuir um pouco o ritmo e adicionar alguma diversão ao trabalho para motivar o alto I. O I pode, ainda, precisar de algum tempo a mais na tomada de decisão.

Influentes priorizam:

  • Entusiasmo
  • Ação
  • Colaboração

VOCÊ E O ESTÁVEL

Não se entendem bem. O DS tem a tendência de impor-se sobre o S e terá de diminuir o seu ritmo significativamente, uma vez que o alto S não gosta de correr riscos e precisa de tempo para tomar decisões.

Desejando harmonia, o alto S poderá acompanhar o DS apenas para manter a paz. O DS precisará trabalhar muito duro para efetivamente ouvir e construir a confiança necessária para que o S verbalize suas preocupações.

Estáveis priorizam:

  • Apoio
  • Constância
  • Colaboração

VOCÊ E O CAUTELOSO

Não se entendem bem. Um é rápido e o outro opera em ritmo moderado. Faz-se necessário muita adaptação para melhorar a comunicação entre ambos. O maior desafio do DS será prender-se aos fatos e diminuir o ritmo.

Terá ainda de fornecer mais informações do que de costume, mas sem forçar ou tornar-se por demais pessoal. Compartilham o uso inteligente do tempo e a necessidade de controlar seu ambiente.

Cautelosos priorizam:

  • Exatidão
  • Constância
  • Desafio
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MELHORANDO O SEU RELACIONAMENTO COM OS ESTILOS DISC

COM O DOMINANTE

No relacionamento
Dominantes gostam de ir direto ao ponto e isso pode abalar a maneira de como vocês se relacionam. Ambos estão dispostos a ser transparentes para chegar ao resultado. Tenha cuidado para não gerar discussões.

Para se relacionar com pessoas que tem o estilo D, considere as estratégias:

  • Escute atenciosamente e reconheça todos os pontos
  • Não interrompa e permita que a ideia seja concluída
  • Dê atenção ao diálogo e evite discussão

Resolvendo problemas
Dominantes tomam decisão com rapidez e mantém o trabalho funcionando. Vocês compartilham a ideia de usar soluções inovadoras e ágeis. Fique alerta para não haver luta de poder.

Para resolver problemas com pessoas que tem o estilo D, considere as estratégias:

  • Não insista muito em suas opiniões a ponto de desvalorizar a capacidade alheia
  • Trabalhe em conjunto para obter soluções benéficas
  • Seja flexível em alguns momentos

Em situações tensas
Pessoas com “D” alto são sinceras e não evitam embates, são competitivos e não abrem mão do seu posicionamento. Chegar a um acordo pode ser extremamente penoso.

Quando as coisas ficarem tensas com o alto D, considere as estratégias:

  • Priorize resolver o conflito ao invés de ganhar a discussão
  • Não agrida
  • Seja objetivo ao expor seus pontos e evite lutas de poder

COM O INFLUENTE

No relacionamento
Pessoas com estilo I são bem extravagantes e, provavelmente, mais sociáveis que você. Por isso tendem a focar mais no convívio enquanto você prefere obter resultados mensuráveis. Sua vontade de focar em seus objetivos pode fazer com que eles se sintam menosprezados.

Para se relacionar com pessoas que tem o estilo I, considere:

  • Valorizar a ligação entre vocês
  • Não colocar os resultados acima das pessoas
  • Não falar somente sobre negócios

Resolvendo problemas
Influentes gostam de iniciar a tratativa de um problema de forma rápida e você age do mesmo jeito, porém, de uma forma mais rígida. Por isso o alto I pode pensar que você não está levando a opinião dele a sério. Já você pode achar que ele não está levando a situação com comprometimento.

Para resolver problemas com pessoas que tem o estilo I, considere:

  • Ouvir outras ideias, mesmo que sua autoconfiança o tente impedir
  • Manter a dinâmica em alto nível
  • Permitir que o alto I compartilhe suas aventuras

Em situações tensas
Pessoas com “I” alto prezam pelo relacionamento amigável, por isso elas podem ignorar os problemas e evitar conflitos, enquanto você quer resolver a situação logo. Influentes se posicionam de forma expressiva e emocional, já você se posiciona de forma racional e direta, o que pode exaltar os ânimos.

Quando as coisas ficarem tensas com o alto I, considere:

  • Ter cuidado para que sua sinceridade não pareça um ataque pessoal
  • Ser cuidadoso
  • Deixar claro que a situação tensa do momento não interferirá no relacionamento

COM O ESTÁVEL

No relacionamento
Pessoas do estilo S valorizam cooperação e interação amigável enquanto seu foco está em assumir o controle. Eles podem recuar e deixar as outras pessoas falarem, já você tem a tendência de dominar a situação.

Para se relacionar com pessoas que tem o estilo S, considere:

  • Possibilitar ambiente acolhedor que facilite sua exposição
  • Mostrar-se atento aos sentimentos
  • Buscar as ideias e opiniões dele

Resolvendo problemas
Você tende a ser mais rápido para solucionar problemas do que uma pessoa com estilo “S”. Enquanto pessoas do estilo S tendem a evitar mudanças rápidas e drásticas, você prefere soluções ousadas. Para você o alto “S” pode parecer indeciso, já para eles você pode passar a imagem de aventureiro.

Para se relacionar com pessoas do estilo S, prefira:

  • Respeitar o ritmo, mas trabalhar junto para melhorar eficiência
  • Acordo mútuo em decisões de prazo
  • Equilibrar as abordagens destemida e cautelosa

Em situações tensas
Pessoas do Estilo S buscam evitar problemas e chatear as pessoas ao redor, enquanto você lida mais diretamente com conflitos. Você pode dominar a situação, já que o alto “S” tem a tendência de ceder para evitar conflitos. O problema é que elas podem criar aversão a você.

Quando as coisas ficarem tensas com o Estilo S, considere:

  • Ser diplomático e buscar raiz do conflito
  • Não interpretar silêncio como resolução
  • Só deixar o conflito quando estiver, de fato, resolvido

COM O CAUTELOSO

No relacionamento
O cauteloso costuma precisar de mais tempo para analisar tudo cuidadosamente, enquanto você é mais imediatista e espera acontecimentos rápidos. Eles podem achar suas ações precipitadas e você pode achá-los demorados e sistemáticos.

Para uma melhor relação com o C, busque:

  • Falar sobre o objetivo
  • Evitar pressão por rapidez
  • Dar tempo para análise

Resolvendo problemas
Pessoas do Estilo C resolvem problemas considerando cuidadosamente o plano, enquanto você assume riscos e muda de direção. Você pode se frustrar ao ser questionado e o Estilo C pode achar você imprudente.

Para resolver problemas com o Estilo C, considere:

  • Respeitar a necessidade de considerar todas as opções
  • Apoiar seu ponto de vista lógico em argumentos
  • Equilibrar seu ritmo acelerado com a cautela dele

Em situações tensas
As pessoas do Estilo C levam a discordância como um embate sobre quem está correto, evitam confronto direto e desafiam através de argumento, enquanto você tende a ser bruto e franco, deixando-o na defensiva. Por ser mais processual, eles podem recuar com a sua maneira impositiva.

Quando as situações ficam tensas com o Estilo C, considere as estratégias:

  • Buscar ser lógico e calmo
  • Dar espaço para processar a situação
  • Apresentar posição objetivamente, sem cobrar solução imediata

AUMENTANDO A SUA EFICIÊNCIA PROFISSIONAL

Sugerimos três habilidades para apoiar o seu desenvolvimento comportamental dentro da sua organização.

AVALIE O IMPACTO DA SUA COMUNICAÇÃO

Você é muito pragmático em seus relacionamentos. É possível que a concentração em resultados impeça que você socialize com os demais ou o faça de maneira ríspida. Perceba que nem todos são dessa maneira e algumas pessoas mais sentimentais podem se ofender com o seu jeito. Reconheça e seja mais diplomático quando necessário.

  • Algumas pessoas podem levar para o pessoal e se retrair com você
  • Ao perceber que magoou alguém, mesmo sem intenção, peça desculpas de uma forma sincera

FAÇA AS COISAS BEM NA PRIMEIRA VEZ

Você tende a ser despreocupado e flexível, por isso tende a aceitar as coisas se elas se mostrarem “boas o suficiente”. Pessoas mais exigentes podem se sentir desrespeitadas se a sua falta de precisão obrigá-los a refazer o seu trabalho. Ao ser mais criterioso, você evitará a perda de tempo e esforço.

  • Seja mais exigente para manter os padrões mais elevados
  • Analise de forma mais detalhada ao invés do pressuposto de que as coisas estão certas

COMPARTILHE SUA ENERGIA POSITIVA

Você pode ser notado como enérgico e enfático. Não perde tempo em demonstrar sua insatisfação ou falta de paciência, porém, pode internalizar emoções positivas. Ao demonstrar seu entusiasmo as pessoas pode se sentir mais confiantes e seguras com você.

  • Reconheça o bom trabalho das pessoas e faça elogios
  • Comemore os acertos ao invés de se concentrar somente em erros

OS ESTILOS DISC (TEXTO)

O ESTILO DOMINANTE

Dominância caracteriza-se pelo seu foco na lógica, por ser objetiva, cética e desafiante.

Mostra atividade, com ritmo rápido, dinamismo, audácia e asserção.

Despindo a análise de juízos preconcebidos de valor, o dominante procura decisões, superação de obstáculos e resultados. Poderíamos dizer, em poucas palavras que o primeiro impulso de alguém caracterizado pelo D é tomar o controle das situações e atingir resultados.

Não à toa, são tais características que possivelmente apresenta suas principais contribuições às organizações: orientado por desafios, toma a iniciativa, é inovador, visionário e determinado, além de ser capaz de tomar decisões rapidamente.

A primeira impressão tida do alto D poderia caracterizar por palavras como raivoso, nervoso, brusco, sem tato, ditatorial, egoísta, egocêntrico, agressivo, entre tantas outras palavras com certa carga pejorativa. Não se trata simplesmente disso, mas, pode sim, sê-lo. Sua vontade de superar desafios, ser pioneiro e conquistar grandes realizações podem torná-lo impaciente, brusco, ditatorial, com certa falta de tato e, até mesmo, pode levá-lo à sobrecarga de trabalho e metas pouco realistas.

Para evitar estes potenciais problemas, é importante que D trabalhe para identificar-se com o grupo de trabalho, conhecer os limites de seus projetos e posição, que aprenda com as experiências que vivencia, controle seu ritmo de trabalho, buscando adequar-se à equipe e à precisão que cada projeto exige e, por fim, desenvolva a sensibilidade necessária para com as necessidades dos demais.

Infere-se ainda, destas características, que, quando sob stress, tende à agressividade, egoísmo e torna-se por demais exigente. Seu ambiente predileto oferece desafios, liberdade, autonomia, pouca rotina, supervisão e exigência por detalhes, além de dar-lhe substancial poder decisório.

O alto D procura

  • Resultados imediatos
  • Ação
  • Desafios
  • Decisões rápidas
  • Questionar o estado atual
  • Autoridade
  • Gerenciar situações críticas
  • Resolver problemas
O ambiente do alto D

  • Autoridade
  • Poder
  • Reconhecimento
  • Realizações pessoais
  • Comunicação franca
  • Oportunidade de crescimento
  • Controle e supervisão
  • Atividades variadas
  • Escala na dimensão DISC: Mede uma disposição dominante e direta usando adjetivos como agressivo, obstinado e vigoroso
  • Objetivo: Moldar o ambiente superando oposições para alcançar resultados
  • Julga os demais: Por obtenção de resultados
  • Influencia os demais: Objetividade, persistência e competição
  • Utiliza em demasia: Imposição para ganhar
  • Em situações de pressão: Fica sem paciência e inflexível
  • Medos: Demonstrar fraqueza e ser enganado
  • Para ser mais eficaz: Calma e compreensão

O ESTILO INFLUENTE

Não se trata de manipulação, mas de persuasão. Os altos I apresentam genuína preocupação com pessoas. São amigáveis, extrovertidas e estimulantes.

Rapidez, audácia, dinamismo e asserção são algumas das características do influente. Além de falante, ativo e, também por isso, um tanto desorganizado e talvez ineficaz no que vale à determinação de metas, apesar da tendência a correr riscos calculados e/ou moderadamente.

Entretanto, estas mesmas características, quando demasiadas ou erroneamente utilizadas, podem resultar em certa impulsividade descuidada, dificuldades para planejar e manejar o tempo, além de, apesar de muito comunicativo, deixar-se focar por demais em si mesmo e não nos outros, fazendo desses maus ouvintes.

Em geral, o alto I pode ser de grande valor para uma equipe. Tende a ser um motivador natural. Com seu otimismo e entusiasmo, mantendo a equipe unida e buscando um objetivo comum. Com seu senso de humor, adiciona diversão e alegria à equipe.

Desta forma, gosta também de socializar, não indo direto ao ponto sempre que possível. Conhecer, conversar e conviver com pessoas é extremamente importante para o influente.

Por fim, cabe ainda ressaltar algumas das possíveis necessidades de desenvolvimento do alto I.

Dadas às características supracitadas, é possível que apresente algumas dificuldades para manter o foco, pode parecer um tanto egocêntrico por querer falar muito de si mesmo, assim como teme que não gostem dele.

Reconhecimento é bastante importante. Não obstante, pode nem sempre atentar para detalhes importantes, dada sua atividade e impulsividade. Mesmo assim, quando suas forças são bem utilizadas de alguma maneira, suas possíveis limitações são controladas ou refreadas.

O alto I procura

  • Contatar pessoas
  • Causar boa impressão
  • Ser expressivo
  • Ser motivador
  • Gerar entusiasmo
  • Proporcionar recreação
  • Ser otimista
  • Atividades em grupo
O ambiente do alto I

  • Notoriedade
  • Reconhecimento social
  • Elogio público
  • Liberdade para se expressar
  • Relacionamento sem autoritarismo
  • Sem controle e detalhes
  • Verbalizar o que pensa
  • Treinamento
  • Escala na dimensão DISC: Mede uma disposição interativa e influente usando adjetivos como sociável, animado e falante.
  • Objetivo: Moldar o ambiente influenciando e instigando os demais
  • Julga os demais: Habilidades sociais
  • Influencia os demais: Otimismo, encanto, intensidade
  • Utiliza em demasia: Esperança, elogios
  • Em situações de pressão: Fica confuso e extremamente vivaz
  • Medos: Reprovação e não ser ouvido
  • Para ser mais eficaz: Objetividade e acabativa

O ESTILO ESTÁVEL

A tendência S é caracterizada pelo trabalho em equipe, preocupação com pessoas, cooperação e colaboração, mais do que a persuasão e a atividade.

O alto S é paciente, empático(a), orientado(a) por tarefas e pessoas, em geral, é fácil de se lidar, sempre aberto(a) às questões e necessidades alheia. Além disso, lida bem com procedimentos e processos bem definidos, preferindo itinerários claros e estável a improvisações.

Entretanto, tendo em vista também estas qualidades, pode ter dificuldades para estabelecer prioridades, hesitar e temer mudanças. Pois, muito estável e de alguma maneira mais passivo(a) e reflexivo(a), prefere a estabilidade à incerteza e variação.

Tem como importantes trunfos sua lealdade, alta organização, perseverança e trabalho em equipe. Mas, como em qualquer tendência, estas mesmas qualidades ímpares, se não utilizadas com certo cuidado, podem levar à certa teimosia, dificuldade para lidar com mudanças, demasiada leniência e uma tendência a evitar controvérsias, mesmo quando necessárias.

Tendo certos cuidados, o S pode ser definido assim: “Um alto S soma muito valor a equipe. O alto S tende a ser um seguidor leal e um membro confiável da equipe. Com suas habilidades para construir relações próximas, pode conseguir manter a equipe unida em momentos difíceis.”

O alto S procura

  • Atuar de forma segura e esperada
  • Paciência
  • Habilidades específicas
  • Ajudar os demais
  • Demonstrar lealdade
  • Ser um bom ouvinte
  • Lidar com pessoas cativantes
  • Criar um ambiente harmonioso
O ambiente do alto S

  • Situações estáveis
  • Rotinas
  • Reconhecimento por trabalhos realizados
  • Divisão clara entre vida pessoal e profissional
  • Avaliação sincera
  • Reconhecimento das pessoas
  • Procedimentos contínuos
  • Mínimo de embate
  • Escala na dimensão DISC: Mede uma disposição acomodada e estável usando adjetivos como atencioso, gentil e de bom coração.
  • Objetivo: Colaborar com os demais para realizar tarefas e criar um ambiente harmonioso
  • Julga os demais: Confiança e sinceridade
  • Influencia os demais: Acolhimento e consistência
  • Utiliza em demasia: Despretensão, oposição à mudança, comprometimento
  • Em situações de pressão: Desiste, omite sua verdade
  • Medos: Decepcionar as pessoas, mudanças repentinas
  • Para ser mais eficaz: Demonstrar autoconfiança, apresentar sentimentos verdadeiros

O ESTILO CAUTELOSO

Os alto C, apresentando características reflexivas e questionadoras, não poderiam deixar de articular uma tendência à atenção aos detalhes, dado seu ritmo moderado, seu comportamento lógico, metódico e cuidadoso e, ao mesmo tempo objetivo, cético e desafiante.

O cauteloso pode somar muito valor a uma equipe. Tende a ser um profissional meticuloso. Com sua tendência à atenção aos detalhes, assegura a qualidade do trabalho da equipe. Consegue as informações corretas ao grupo e verifica sua validade.

Seus padrões são altos e sua capacidade analítica é bastante desenvolvida, algo fundamental em diversas situações. Entretanto, assim como para cada uma das tendências DISC, tais características podem levar a certo pessimismo, a um ceticismo exacerbado, a perda do norte proposto pela demasiada atenção a detalhes, às vezes desimportantes.

Com pessoas é paciente, cortês, diplomático, mas às vezes frio e indiferente. Voltado a fatos e dados concretos, não têm dificuldades diante de regras, procedimentos e códigos de conduta.

Consigo mesmo e com os outros, sua crítica pode ser por vezes, excessiva, levando a conflitos e ao pessimismo.

O alto C procura

  • Seguir padrões
  • Dedicar-se a detalhes
  • Pensar de forma analítica
  • Diplomacia
  • Sutileza para resolver conflitos
  • Precisão
  • Analisar o desempenho de maneira crítica
  • Ser sistemático
O ambiente do alto C

  • Regras claras
  • Qualidade e precisão
  • Discrição
  • Demonstração de especialidades
  • Controle
  • Abertura para fazer perguntas
  • Reconhecimento de suas habilidades e realizações
  • Escala na dimensão DISC: Mede uma disposição privada e conscienciosa usando adjetivos como analítico, reservado e sem emoção.
  • Objetivo: Assegurar e entregar resultado estruturado com qualidade e precisão
  • Julga os demais: Prática e precisão
  • Influencia os demais: Lógica, alto padrão
  • Utiliza em demasia: Análise, controle
  • Em situações de pressão: Uso excessivo de lógica, inflexibilidade
  • Medos: Estar errado, transparecer emoções
  • Para ser mais eficaz: Identificar e aceitar os sentimentos alheios, enxergar além da lógica
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